ANALISIS COSTO 21-05-2012 (2)bbb

7/31/2019 ANALISIS COSTO 21-05-2012 (2)bbb

1/16


2/16

DEFINICION :

Es la exanimacin sistemtica de lasrelaciones entre los precios de venta, ventas,volumen de produccin, costos, gastos, yutilidades.

Este anlisis proporciona informacin muy tilpara la toma de decisiones a la administracinde una empresa.

En el medio ambiente actual de los negocios,la administracin de un negocio debe actuar ytomar decisiones de una manera rpida yprecisa.


3/16

LAS RELACIONES DIRECTAS CVU SON IMPORTANTES

PORQUE

tales relaciones han servido de ayuda en la toma de decisiones. Las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones mscomplejas.

El trmino CVU analiza el comportamiento de los costos totales,ingresos totales e ingresos de operacin, como cambios queocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o

costos fijos. En este anlisis se utiliza un solo factor de ingresos yun solo factor de costos.


4/16

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidadde costos , es aquel punto de actividad (volumen deventas) en donde los ingresos son iguales a loscostos, es decir, es el punto de actividad en donde

no existe utilidad ni prdida.

Es el punto en donde los ingresos totales recibidosse igualan a los costos asociados con la venta deun producto (IT = CT).

Un punto de equilibrio es usado comnmente enlas empresas u organizaciones para determinar laposible rentabilidad de vender determinadoproducto.


5/16

obtener una primera simulacin que nospermita saber a partir de qu cantidad deventas empezaremos a generar utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto (cuandonuestra demanda supera nuestro punto deequilibrio).

saber a partir de qu nivel de ventas puedeser recomendable cambiar un Costo Variablepor un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo,cambiar comisiones de ventas por un sueldofijo en un vendedor.


6/16

Lo usual es considerar como costos a todoslos desembolsos, incluyendo los gastos deadministracin y de ventas, pero sin incluir losgastos financieros ni los impuestos.

Costos Variables: son los costos que varan deacuerdo con los cambios en los niveles deactividad, estn relacionados con el nmero deunidades vendidas, volumen de produccin onmero de servicios realizado.

Costos Fijos: son costos que no estnafectados por las variaciones en los niveles deactividad; ejemplos de costos fijos son losalquileres, la depreciacin, los seguros, etc.


7/16

En siguiente paso consiste en hallar el CostoVariable Unitario (CVU), el cual se obtiene aldividir los Costos Variables Totales entre elnmero de unidades producidas y vendidas(Q).

Pe = CF / (PVU CVU) Donde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de talmodo que los ingresos sean iguales a loscostos).CF: costos fijos.PVU: precio de venta unitario.CVU: costo variable unitario.


8/16

Una vez hallado el punto de equilibrio,pasamos a comprobar el resultado a travsde la elaboracin de unestado de resultados.

Por ltimo, una vez hallado el punto deequilibrio y comprobado el resultado a travs deun estado de resultados, pasamos a analizarlo,

por ejemplo, para saber cunto necesitamosvender para alcanzar el punto de equilibrio, osaber cunto debemos vender para generardetermina utilidad.


9/16

La mezcla de productos, son todos losproductos que ofrecen en venta una compaa.La estructura de mezclas de productos tienedimensiones tanto en amplitud como en

profundidad. Su amplitud se mide por el nmerode lneas de productos que ofrece, suprofundidad por la variedad de tamaos, coloresy los modelos que ofrecen dentro de cada lneade productos.

La mezcla de producto de una compaa puededescribirse segn su amplitud, profundidad yconsistencia.


10/16

Una empresa dedicada a la comercializacinde camisas vende camisas a un precio deUS$40, el costo de cada camisa es deUS$24, se paga una comisin de ventas por

US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios,servicios, etc.) ascienden a US$3 500.Cul es el punto de equilibrio en unidadesde venta y en dlares? y a cuntoascenderan las utilidades si se vendieran

800 camisas?


11/16

A. Hallando el punto de

equilibrio:

PVU = 40CVU: 24 + 2 = 26CF = 3500

APLICANDO LA FRMULA:

Pe = CF / (PVU CVU)Pe = 3500 / (40 26)

Pe = 250 und.Pe en unidades monetarias= 250 x 40 =US$10 000


12/16

Ventas (PVU x Q): 40 x 25010000(-) CV (CVU x Q): 26 x 2506500(-) CF3500Utilidad NetaUS$0

Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250

unidades, es decir, se necesita vender 250camisas para que los ingresos sean iguales a loscostos; por tanto, a partir de la venta de 251camisas, recin se estara empezando a generarutilidades, mientras que la venta de 249 camisas

o de un nmero menor significara perdidas.


13/16

B. Utilidades si se vendiera 800 camisas:

Ventas (PVU x Q): 40 x 800

32000(-) CV (CVU x Q): 26 x 80020800(-) CF

3500Utilidad NetaUS$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas losingresos igualaran los costos y, por tanto, seobtendra una utilidad de US$0; pero si sevendiera 800 camisas, se generara una utilidadde US$7 700.


14/16


15/16


16/16

ANALISIS COSTO 21-05-2012 (2)bbb

Documents

Transcript of ANALISIS COSTO 21-05-2012 (2)bbb