30.6.2011 (Budget)

30.6.2011 (Cons.) 2011 (Budget) 2011 (Precons.)

milioni di euro Fatt. Risultato Fatt. Risultato Fatt. Risultato Fatt. Risultato

Italia 191,3 7,0 191,4 8,3 384,9 16,1 377,2 17,2

Estero 200,7 20,9 227,9 21,2 400,1 41,0 411,4 38,6

Margine contribuzione

27,9 29,5 57,1 55,8

Spese generali -10,0 -10,1 -19,6 -20,4

Margine operativo 17,9 19,4 37,5 35,4

Oneri finanziari -9,0 -8,8 -18,0 -18,0

Totale costruzioni 392,0 8,9 419,3 10,6 785,0 19,5 788,6 17,4

Totale società 24,1 0,1 23,7 -0,3 58,1 0,4 61,5 -0,3

Totale Gruppo ante imposte

416,0 9,0 443,0 10,3 843,1 19,9 850,1 17,1

Gruppo Cmc – Dettaglio fatturato / Risultato ante imposte

Operai Impiegati, quadri, dirigenti

Totale

2010 30.6.11 2010 30.6.11 2010 30.6.11

Struttura fissa 164 158 344 352 508 510

Locali Italia ed estero 6.615 5.903 1.454 1.423 8.069 (*)7.326

Totale 6.779 6.061 1.798 1.775 8.577 7.836

Personale occupato al 30.6.2011

(*) Nota:

Locali Italia 222

Italiani estero 165

TCN 581

Locali estero 6.358

7.326

Portafoglio al 30.6.2011

milioni di euro2010 30.6.2011

Estero

Africa Australe 735,0 647,4

Algeria 109,2 75,9

Cina e Sud Est Asia 79,9 312,4

Stati Uniti -- 9,6

Totale Estero 924,1 1.086,3

Italia

Grandi Opere 1.160,0 1.089,0

Ponte Messina + Tav Val di Susa 598,8 776,1

Altri progetti 272,2 278,9

Alta Velocità 6,9 6,6

Totale Italia 2.037,9 2.150,6

TOTALE 2.962,0 3.236,9

Strategia

Gestione

2

SociCooperatori

Soci Finanziatori

Consiglio diAmministrazione

11

AmministratoreDelegato

Personale eOrganizzazione

Servizi TecniciAziendali

Amm.ne, FinanzaControllo, Sistemi

CostruzioniEstero

CostruzioniItalia

Sviluppo

Cmc AfricaAustral

Servizio Approvvigionamenti

Ufficio Rappresentanza Roma

Ufficio Rappresentanza Milano Ufficio Legale

GED SIC CMCImmobiliare

Presidente

DirettoreGenerale

La Governance di Cmc

Comitato Controllo InternoComitato Nomine e RemunerazioneComitato Attività Sociali

Comitato Strategico

• Configurazione approvata a metà 2009, il suo funzionamento è articolato su:

Comitato Strategico (AD che presiede, PRD, DG): definisce le strategie d’impresa, gli assetti

organizzativi e finanziari e la verifica del conseguimento degli obiettivi aziendali

Direzione Operativa (DG che presiede, DCI, DCE, Cmc Africa Austral, DSTA, DAFC): elabora

budget, Piano triennale, allocazione risorse tecniche umane e finanziarie, verifica conseguimento

obiettivi

• Obiettivo: corrispondere all’evoluzione dei mercati e alle strategie di crescita aziendali, rendendo

più organica la distinzione fra il ruolo del controllo e quello della responsabilità gestionale: 2

funzioni specializzate e professionalizzate del medesimo processo di governo aziendale

• Un controllo più strutturato e competente (Comitati del Consiglio) anche in termini procedurali per

affermare:

Ruolo più penetrante del Presidente (sintesi del controllo e governo della Cooperativa e del

Gruppo)

Ruolo fattivo del Vice Presidente sull’area sociale

Responsabilità gestionale affidata all’Amministratore Delegato (AD) con deleghe per operare con

autonomia, iniziativa, tempestività

La Governance di Cmc

• È da segnalare che in Cmc la figura dell’AD non c’era prima del 2009, è stata istituita in quella

occasione ritenendo opportuno assegnare deleghe così ampie solo a un amministratore

• La differenziazione entro il Cda fra chi controlla e chi gestisce è volta anche a favorire un processo

di crescita professionale del ruolo dell’amministratore (in Cooperativa i consiglieri devono essere

per oltre il 50% soci coop; consiglieri finanziatori: max 1/3)

• Il modello individua un unico AD, il che ha portato a riconfermare la precedente incompatibilità fra

la carica consiliare e i ruoli di Direzione in vigore, in Cmc, dal secondo dopoguerra

• L’AD è responsabile della conduzione aziendale che assolve presiedendo il Comitato Strategico e

sovrintendendo alla Direzione Generale

La Governance di Cmc

• Esclusi dalla delega dell’AD: nomina procuratori; nomina, assunzione, licenziamento dirigenti;

operazioni su partecipazioni e beni immobili; acquisizione lavori e sottoscrizione di garanzie oltre un

certo importo.

• Comitati del Consiglio (composti da amministratori con funzioni consultive, istruttorie, di

assistenza a PRD e CdA) sono:

Comitato per il controllo interno: ruolo interattivo di tutti i consiglieri nella comprensione,

interpretazione e controllo dei fatti aziendali);

Comitato nomine e remunerazione: compenso amministratori, tratta anche le nomine delle

società controllate

Comitato per le attività sociali: per una più diretta e fattiva responsabilità di tutto il Consiglio

nell’area sociale.

La Governance di Cmc

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