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ProjectManagementInstitutePMIRomeItalyChapter

1°TRAINING&PROFESSIONALMEETING2016ROMA,Venerdì26Febbraio2016

UniversitàdegliStudiRomaTreAULA8-ViaSilvioD'Amico77,Roma

incollaborazioneconDipartimentodiStudiAziendalidell’UniversitàdegliStudiRomaTre

Sponsordell’evento

Perpartecipareènecessarioregistrarsihttp://www.regonline.com/pmi-ric-20160226• PerisocidelPMIROMEITALYCHAPTERilcostodell’eventoèdisoli€32,00+IVA22%.• Perisocidiassociazioniinconvenzione(AFCEA,AICP,AIDP,AIDIC,FederManager,AIIC,INCOSE,

DSSEA)ilcostodell’eventoèdisoli€45,00+Iva22%.• Pertuttiglialtripartecipantinonsociilcostodell’eventoèdi€60,00+Iva22%.

ComponentIDNumber:C126 CourseNumber:20160226EducationHour:7PDUtotali*

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1°TRAINING&PROFESSIONALMEETING2016

ROMA,26FEBBRAIO2016UniversitàdegliStudiRomaTre-ViaSilvioD'Amico77,Roma

DipartimentodiStudiAziendali

Progettiarischio,esperienzepercrescere

ComponentIDNumber:C126 CourseNumber:20160226EducationHour:7PDUtotali*

08.30-09.00 RegistrazioneeWelcome

09.00-9.30 IntroduzionedellagiornataSergioGerosa,Presidente-PMIRomeItalyChapterGiancarloDuranti,Dir.SviluppoProfessionale-PMIRomeItalyChapter

9.30-10.10 ProjectRiskManagement@FinmeccanicaOneCompanySanteTorino,ProjectRiskManager,FinmeccanicaS.p.A.

10.10-11.00 Dallateoriaallapratica:metodieapplicativiperilProjectRiskManagementMassimoMartinati,PresidentediEurekaServiceProjectManagements.r.l.

11.00-11.30 NetworkingCoffee

11.30-12.10 Culturaeconsapevolezzadellagestionedeirischidiprogetto:l’approccioEricssonPaoloCecchini,EricssonTelecomunicazioniS.p.A.

12.10-12.50 ProjectRisk&OpportunityManagementperunEPCContractorFrancescoCarnevale,ProjectRiskManager,TecnimontS.p.A.

12.50-14.00 NetworkingLunch

14.00–14.30 DynamoCamp:inspiringplacextrasmetterevaloreIlariaGiusti,IlariaGiusti–Resp.CommercialeDynamoAccademys.r.l.

14.30–15.10 EsperienzeeconsiderazionidiriskmanagementinambitoTelecomItaliaInformationTechnologyMarcoDaccò,Resp.Program&OperationPlanningT.I.I.T.s.r.l.

15.10–15.50 ProjectRiskManagement:FocusonInternationalStandards,SpaceFrameworksandToolsAntonioSturiale,ProjectManager,ThalesAleniaSpaceS.p.A.LidiaChicca,Product.PlanManager&RiskAnalyst,ThalesAleniaSpaceS.p.A.

15.50–16.30 DemoillustrativadiOracleRiskAnalysisePalisade@Risk!LorenzoDiGiorgio,Project&RiskManagementConsultant,EurekaServices.r.l.

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1°TRAINING&PROFESSIONALMEETING2015ROMA,26FEBBRAIO2016

UniversitàdegliStudiRomaTre-ViaSilvioD'Amico77,RomaDipartimentodiStudiAziendali

Progettiarischio,esperienzepercrescereCarissimiSociedAmicidelPMIRomeItalyChapter,

E’congrandepiacerechevipresentiamoicontenutidel1°Training&ProfessionalMeeting.LagiornatasaràapertadaSergioGerosa,PresidentedelPMIRomeItalyChapter,edaGiancarloDurantiDi-rettoredelloSviluppoProfessionale,cheillustrerannogliobiettividelseminarioeilprogrammadellagiornata.Subitodopo l’introduzione,avremol’interventodiSanteTorino,ProjectRiskManager,FinmeccanicaS.p.A..Finmeccanicaèoggi unplayer globalenei settori ad alta tecnologia e tra imaggiori operatorimondiali nelcampodell’Aerospazio,DifesaeSicurezza.LanuovaFinmeccanicaOneCompanyrappresentaunpuntodiar-rivodalpuntodivistaSocietario,maancheunpuntodipartenzadiunaradicaletrasformazione,chetenderàadintegrareprocessiunavoltaappartenentiadiverserealtà,conlavolontàdioperareinmodosinergiconeiquattro settori specificidi attivitàhigh-tech, conelevata complessitàprogettualee realizzativa: “Elicotteri”,“Aeronautica”,“Elettronica,DifesaeSistemidiSicurezza”,“Spazio”.Inquestisettori,loscenariooperativoècaratterizzatodarischidiprogettodivariacomplessitàenatura,chepossonoesserefronteggiatiunicamenteconl’applicazionediprocessirobustiedintegratie,inparticolare,diun sistemastrutturatoedunificatodiProjectRiskManagement, con solidebasi sull’esperienzaacquisita inognisettoredelcorebusinessesullebestpractices internazionali.L’implementazionedelmodellooperativounificatodiProjectRiskManagement,lacuidefinizioneèstataavviatagiàprimadellacostituzionedellaOneCompany,proseguesecondounprocessocontinuodiChangeManagementmetodologicoeculturale,suppor-tatodaun’organizzazioneeda figureprofessionali dedicatedi RiskManagement, nonchédalla progressivaadozionedistrumentiefficaci,nontrascurandol’allineamentoaiframework internazionalmentericonosciutidiProjectRiskManagement,inparticolareilPMI-RMP®.AseguireMassimoMartinati,PresidentediEurekaServiceProjectManagements.r.l., illustreràquali sono itoolse letecnichedefinitidallacommunitydeiprojectmanagerechesonodiventati lebestpracticeasup-porto degli standard internazionali.Massimo illustrerà inoltre come gli applicativi più importanti di ProjectManagementaffrontanoilProjectRiskManagementequalisonogliapplicatividisponibilioggisulmercato.Lasecondapartedell’interventoèdedicataall’illustrazionedellosviluppodiunapplicativopersonalizzatoperilProjectRiskManagement:ilcasoTERRAdiFinmeccanica.Dopolapausadinetworking,saràilturnodiPaoloCecchini,EricssonTelecomunicazioniS.p.A..Considerarelagestionedeirischicomeparteintegrantedellaculturaaziendaleperlagestionedeiprogettièunadellechiaviperilsuccessodeiprogettistessi.Questoaspettoèestremamentechiaronellanostraazienda,perlaqualeilprocessodi gestionedei rischi rivesteun ruolodi primaria importanza all’internodi un sistema (processi estrumenti)diprojectmanagementestremamenteavanzatoeallabasedeinostrimeccanismidirilasciodellesoluzioniproposteainostriclienti.A chiudere l’intensa mattinata sarà l’intervento di Francesco Carnevale, Project Risk Manager, TecnimontS.p.A..GliEPCcontractoroperanoinsettoriadaltacompetitivitàesuprogetticomplessi,incuiilnumerodistakeholdercoinvoltièunelementodisempremaggiorecriticità.InquestocontestolafunzionediRiskMa-nagement deve garantire che i rischi siano correttamente identificati, gestiti emonitorati, sin dalla fase diproposal. Vedremo come il processo sia stato strutturato in Tecnimont, dalla classificazione dei progetti

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all’esecuzionedelleanalisideirischi,conledifferenzecorrispondentiallefasidiproposalediexecution.Fa-remounapanoramicasucomeglistrumentidireportingsianostatitaratiinfunzionedellenecessitàinforma-tivedelmanagement,definendo ildettaglioperciascunprogettoeper l’interoportafoglio, con la funzionestrategicarivestitadalKnowledgeManagementDatabase. Infine,analizzeremolepeculiaritàdelleattivitàdiriskmanagementsvoltecongiuntamenteconiclienti,checoncrescentefrequenzalerichiedonoacontrattoeallequalileganomilestonediprogetto.Subito dopo la pausa pranzo, Ilaria Giusti, Resp. Commerciale Dynamo Accademy s.r.l.. ci presenteràl’organizzazioneDynamoCamp,ilmiracolodell’allegria.C’èunpostomagiconelcuoredellaToscanadovepermoltigiorniall’annoavvengonomiracoli.QuestopostoèDynamoCampeimiracolisonolerisateallegredeipiccoli ospiti malati gravi che in una settimana di Terapia Ricreativa (divertimento gioioso ed esperienzestraordinarie) ritornanoadessere semplicementebambini, spensieratie sorridenti, comeè lorodiritto.Dy-namoCampoffresoggiorni-vacanzaconattivitàcreative,espressive,divertentiedemozionantiabambinieragazzidai6ai17anniaffettidapatologiegraviocronichesiainterapiaattivachenellafasedipostospeda-lizzazione.Natonel2007,hainiziatocon60bambiniospiti,chenel2015sonodiventatipiùdi1200in18ses-sionisettimanali.L’assistenzaeleattivitàsonoaffidateadanimatori,infermieriemedici,perlamaggiorpartevolontari.DynamoCampèaffiliatoaSeriuosFunChildren’sNetwork,un’organizzazionemondialenon-profitfondatadall’attorePaulNewmanche in tutto ilmondogestiscecampdivacanzaappositamentestrutturatiperospitaregratuitamenteibambinimalatierestituireunascintilladellaloroinfanziaferita.UnodeimodipersostenereDynamoCamp,Associazioneonlus,èpoterusarneglispaziquandoipiccoliospitinonsonopresenti.E’possibileorganizzareognitipologiadievento,oattivitàdiCSRappurandocheèpossibileintegrareleesigenzedibusinesseformazioneconilsostegnoconcretoalnonprofit.SeguiràMarcoDaccò,Resp.Program&OperationPlanningT.I.I.T.s.r.l. InTelecomItalia ilRischioèdefinitocome“uneventopossibile lacuimanifestazionepuòprecludereall’azienda il raggiungimentodegliobiettiviPrefissati”.IlGruppoTelecomItaliahaistituitounProcessodiRiskManagementdefinitosullabasedellebest-practice,alfinediidentificareglieventipotenziali ilcuiaccadimentopotrebbeinfluenzareilraggiungimentodeiprincipaliobiettiviaziendali.L’interventosiproponediillustrareilframeworkdiprocessiestrumentiadot-tatonell’ambitodell’organizzazioneconcludendoconesperienzeeconsiderazionidigestionedelrischiosiainambitoEnterprisechealivellodiprogettotecnico.

SuccessivamentesaràilturnodiAntonioSturialeProjectManager,ThalesAleniaSpaceS.p.A.eLidiaChicca,Product.PlanManager&RiskAnalyst,ThalesAleniaSpaceS.p.A. Iprogrammispazialisonocaratterizzatidaunaprofondaframmentazionedelleattivitàdovutaprincipalmenteadun livellomoltoelevatoditecnologieutilizzateedalgrandenumerodifornitorialtamentespecializzaticoinvolti.Inoltre,ancheperquestosettorel’attualedomandadelmercatosiindirizzasempredipiùversoprodotticoncrescentiprestazioni,contime-to-marketridottoeconprezzipiùbassiocomevadimodadireoggi,“better,fasterandcheaper!”.TuttoquestocomportaunnotevolecomplessitànellagestionedeiprogettiinambitoSpazio,contribuendoallostessotem-poadavereunelevatolivellodirischiocheinteressal’interoprogrammaoprogetto.Leorganizzazionireagi-sconoquindiconunacrescenteattenzioneadapprocciointegratoestrutturatodellagestionedeiprogettiedeirischicorrelati,secondoglistandardinternazionalimaconl'adeguatolivellodiadattamentolegatoallein-dicazionidei frameworkspecificidelsegmentospaziale,definitidaglientiGovernativiocommercialiodalleOrganizzazioniqualil’ESAolaNASA.L’interventoesaminailrapportotradiversemodalitàdigestionedelrischio,inaccordoaglistandardinterna-zionalielalororelazioneconledirettivespecifichedellospazio.AlcunicasidistudioedesempidistrumentiutilizzatiinThalesAleniaSpazio,completanoillavoro.

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Achiuderel’intensalagiornatasaràLorenzoDiGiorgio,Project&RiskManagementConsultantdiEurekaService.Lorenzo,autoredeltestoProjectRiskManagementPMI-RMP®ExamGuide,con-durràunademoillustrativadidueprodottichesonoritenutibestinclassworldwideperl’analisideirischinell’ambitodeiprogetti:OraclePrimaveraRiskAnalysisePalisade@Risk!

Comeultimabattutadell’eventoverrannoestrattiduenominativichesiaggiudicherannoillibrodiLorenzodiGiorgio,ProjectRiskManagement,PMI-RMP®ExamGuide.Unprogrammariccoeappassionantechenonmancheràdidarcitantistimolidiapprofondimento.Viaspettiamo!IlComitatoDirettivodelPMIRomeItalyChapter