2015 Motore Sanità - Dott. Claudio Costa

8/9/2019 2015 Motore Sanit - Dott. Claudio Costa

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Sezione Controlli, Governo e Personale Area Sanit e Sociale - Regione del Veneto

Claudio CostaTavola rotonda VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE


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Sezione Controlli, Governo e Personale Area Sanit e Sociale - Regione del Veneto 2


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3.446 3.379 3.297 3.285

574575

572 573

392377

383 391

1.0621.092

1.109 1.114

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 31//12/2013

Medici Convenzionati

Specialisti Ambulatoriali Interni

e altre Professionalit SanitarieAmbulatoriali (biologi, chimici,psicologi)

Medici Titolari addetti al servizio diContinuit Assistenziale

Pediatri di Libera Scelta

Medici di Medicina Generale


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Nellazienda sanitaria il personale risorsa chiave, fattore critico di

successo e la qualit del risultatodipende in gran parte dalla

professionalit delle persone

Le aziende sanitarie sonoorganizzazioni complesse che eroganoservizi personalizzati e ad alto tasso diprofessionalit, difficilmente replicabili

e standardizzabili

Non basta il bravo professionista vistoche oggi latto sanitario quasi sempre

multiprofessionale, che interessa piprofessionisti e diverse strutture

organizzative, quindi serve ilprofessionista che sa fare rete, fare

squadra

Valorizzazione del Personale


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confermare e consolidarelintegrazione socio-sanitaria

potenziare lassistenza

territoriale, consolidando ilruolo del Distretto socio-

sanitario

completare il processo dirazionalizzazione della reteospedaliera,

assumere iniziativeper favorire un

impiego appropriatodelle risorse

professionali,ridefinendo modelli

operativi, standard eparametri con cui

misurarelorganizzazione del

lavoro ed ilconseguentefabbisogno di

personale

Obbiettivi della programmazione Regionale L.R. 23/2012


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Analisi del Fabbisognodi Salute e dellofferta di

salute

Analisi

dei Percorsi socio

assistenziali

Analisi

dellorganizzazione dellavoro

Superamento distandard e modelli

organizzativi non pirispondenti ai nuovimodelli assistenziali

Miglioramento delmeccanismo di

determinazione del

fabbisogno

Valorizzazione del Personale nel Piano Socio

Sanitario Regionale

Revisione diruoli e

competenze deiprofili socio

sanitari e delle

sfere diresponsabilit

Ridefinizione distandard e

parametri concui misurare

lorganizzazionedel lavoro e ilfabbisogno di

personale


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La formazione leva strategica delcambiamento, non solo sul piano

organizzativo ma anche per valorizzare lecompetenze e rafforzare il concetto di

centralit della persona nei processi socioassistenziali

Deve sempre pi orientarsi allaformazione del team oltre che del

singolo professionista

Deve tenere conto che la sanit unodegli ambiti in cui innovazione ecambiamento hanno maggiore rilevanza

Il ruolo della formazione nelle organizzazioni

sanitarie


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Il ruolo della formazione nelle organizzazioni sanitarie

Universit

Diplomi di laurea

Specializzazioni

Master

Aziende Sanitarie

Regioni / Ministero

Ordini / Collegi

Formazione Continua

Life long learning

19..25 anni / 26........ 65 anni


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DGR 1439/2014: Direttive in materia di organizzazione aziendale delleattivit inerenti la formazione del personale infermieristico e ostetrico, tecnico,della riabilitazione e della prevenzione, ai sensi dellArt. 6 comma 3, del

D.Lgs. 502/92 s.m.i.


- Formazione di Base Professioni Sanitarie -

FIGURE

COMPETENZE

FUNZIONI AZIENDALI

Modello OrganizzativoSistema Aziendaleformazione di base

Coordinatore Aziendale AttivitFormative

Tutor Didattico Aziendale

Guida di Tirocinio Aziendale

N. 28 Corsi di laureaprofessioni sanitarie

decentrati


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- Formazione dei Medici Specialisti-Scuola di Specializzazione inFarmacia Ospedaliera[finanziamento regionale di borse di

studio n. 2 (2012-2013), n 4 (2013-2014)]

Finanziamento di contratti diformazione specialistica (90) nellediscipline di interesse e vincolo per ibeneficiari di prestare servizio nelterritorio della regione (L.R. 9/2013)

26

37 37 37 37

25

27

29

31

33

35

37

39

A.A. 2009-2010

A.A. 2010-2011

A.A. 2011-2012

A.A. 2012-2013

A.A. 2013-2014

Contratti di Formazione Specialistica Aggiuntivi Regionali

38

5655 55

53

35

40

45

50

55

60

A.A. 2009-2010

A.A. 2010-2011

A.A. 2011-2012

A.A. 2012-2013

A.A. 2013-2014

Contratti di Formazione Specialistica Aggiuntivi Regionali


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- Formazione Specifica in Medicina Generale -

Nuovo modello organizzativo per il Sistema di Formazione per la MedicinaConvenzionata

Percorso Regionale di Aggiornamento della rete degli animatori dellaformazione continua della medicina convenzionata e dei tutor per la MedicinaGenerale


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- Specialisti Ambulatoriali Interni -DGR 2338/2011attraverso la quale la specialistica ambulatoriale interna stata individuata qualeimportante componente nellambito dellassistenza territoriale, funzione

fondamentale garantita dal distretto e collocata in maniera trasversale ai diversinodi della rete assistenziale territoriale

DGR 2857/2012ha definito, sulla base di unintesa sindacale, il sistema di regolazione delle

modalit di utilizzo della specialistica ambulatoriale interna da parte delle aziende.


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DGR 437/2014: Fondazione Scuola di Sanit Pubblica, management delle

Aziende Socio Sanitarie e per lincremento dei trapianti dorgano e di tessuto


- Formazione Manageriale e Continua -

DGR 2166/2014: Fondazione Scuola di sanit pubblica, management delleaziende socio-sanitarie e l'incremento dei trapianti d'organo e tessuti(Fondazione S.S.P.)" - approvazione piano d'attivit anno 2014 e biennio

2015-2016

FORMAZIONE MANAGERIALE

FORMAZIONE PER AREE SPECIALISTICHE

STRUMENTI E METODI PER LA GESTIONE DEL PROCESSO FORMATIVO

PROGETTI TRASVERSALI

CORSI AZIENDALI A CATALOGO E A COMMESSA

PIANO DELLE ATTIVITA


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DGR 1753/2014: Programma regionale per l'Educazione continua inMedicina. Sviluppo e ruolo dei Provider ECM pubblici (Aziende Sanitarie eOspedaliere, Istituto Oncologico Veneto) nella realizzazione del PianoRegionale della Formazione Continua ECM. [].

Obbiettivi:umanizzazione delle cure/relazione/comunicazione;sicurezza del paziente (risk management);sicurezza degli operatori nell'ambiente di lavoro (T.U. 81/2008);cure palliative e terapia del dolore (applicazione Legge 38/2010);integrazione professionale tra ospedale e territorio, con sviluppo PDTA (prioritariamente su BPCO,scompenso

cardiaco, fibrillazione atriale, diabete);gestione integrata del paziente anziano, fragile, pluripatologico;promozione corretti stili di vita;adozione di linee guida EBM sull'evidenza dei sistemi e dei processi clinico-assistenziali;cultura del lavoro in team multiprofessionale e adozioni di modelli di lavoro in rete (ad es. nell'infartomiocardico acuto,ictus, politrauma, emergenza pediatrica, parto);

valorizzazione e motivazione delle risorse umane affidate.

Piano di FormazioneRegionale

Piani di FormazioneAziendale


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Sviluppo del piano regionale della formazione

Regione del Veneto odalla Fondazione Scuola

di sanit pubblica(deliberazione n. 437 del4 aprile 2014)

Predisposizione di pacchettiformativi residenziali/FSC

messi a disposizione delleAziende Sanitarie,Ospedaliere e IOV

Percorsi di formazione inmodalit FAD forniti alleAziende Sanitarie,Ospedaliere e IOV per

favorirne la diffusione eluniformit nella rete

1. Risk management2. Sicurezza TU 813. Stili di vita

Direttamente dalleAziende Sanitarie,Ospedaliere e IOV chegarantiranno conproprie iniziative il

raggiungimento degliobiettivi di formazioneindicati


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Atti Aziendali

Verifica della

conformit dei nuoviatti aziendali rispettoai principi dellaprogrammazione

Approvazione AttoAziendale conDecreto del DirettoreGenerale dellAreaSanit e Sociale

Sistema codiciunivoci perrealizzazione diArchivio centrale

regionale sulladotazione delpersonaledipendente perstabilimento reparto


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DGR 610/2014: Definizione dei Valori minimi di riferimento per il personale diassistenza del comparto dedicato alle aree di degenza ospedaliera. Richiesta diparere alla Commissione Consiliare. Art. 8 comma 1 della L.R. 29 Giugno 2012, n.23.

Approvazione i valori minimi espressi in Tema (Tempo di Erogazione Minuti di Assistenza) perla misurazione del tempo assistenziale del personale infermieristico e degli Oss impiegatinelle aree di degenza nei presidi ospedalieri

Adeguamento

entro il 31dicembre 2015

strumento dipianificazione,

gestione econtrollo

la verifica delposizionamentodelle struttureospedaliere

rispetto ai valoriminimi

leventuale

aggiornamentodegli stessi

orientamento perle scelte

autorizzatorie

regionali inragione delleesigenze delle

singole Aziende


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La rappresentazione dei dati avvenuta per ogni struttura ospedaliera, tenendo conto delle due tipologiedi ospedale previste dal nuovo PSSR.Allo scopo di rendere confrontabili i valori rilevati si proceduto a modulare le aggregazioni dellespecialit in aree omogenee, ritenute assimilabili sia rispetto al profilo organizzativo sia rispetto allenecessit clinico/assistenziali delle persone assistite.

ATTIVAZIONE DI UN APPPLICATIVO DI RILEVAZIONE DATI DEDICATO


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Analisi dei valori

di riferimento in relazione

a parametri di qualit

e di esito

dell'attivit assistenziale


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Gestione della Gravidanza Fisiologica

Gestione della Cronicit, Modello del Caremanager

Esigenza: moduli formativi coerenti con le funzioni da garantire

Patto per la Salute, 10 Luglio 2014, art. 5.15Per un efficientamento del settore delle cure primarie, si convieneche importante una ridefinizione dei ruoli, delle competenze e dellerelazioni professionali con una visione che assegna ad ogniprofessionista responsabilit individuali e di equipe su compiti,

funzioni e obiettivi, abbandonando una logica gerarchica perperseguire una logica di governance responsabile dei professionisti

coinvolti prevedendo sia azioni normativo/contrattuali che percorsiformativi a sostegno di tale obiettivo.

Proposta di Accordo Stato Regioni sulla ridefinizione,implementazione e approfondimento delle competenze edelle responsabilit professionali: Infermiere e Infermiere

Pediatrico


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Patto per la Salute, 10 Luglio 2014Disegno di Legge Art. 22

a. valorizzazione delle risorse umane del Servizio Sanitario Nazionale, per favorire l'integrazionemultidisciplinare delle professioni sanitarie e i processi di riorganizzazione dei servizi, senza nuovimaggiori oneri a carico della finanza pubblica

b. accesso delle professioni sanitarie al Servizio Sanitario Nazionale

c. disciplina della formazione di base e specialistica per il personale dipendente e convenzionato dellaformazione di base specialistica;

d. disciplina dello sviluppo professionale di carriera con l'introduzione di misure volte ad assicurareuna maggiore flessibilit nei processi di gestione delle attivit professionali e nell'utilizzo del

personale nell'ambito dell'organizzazione aziendale;

e. introduzione di standards di personale per livello di assistenza, anche attraverso la valorizzazione delleiniziative promosse a livello comunitario, ai fini di determinare il fabbisogno dei professionisti sanitari alivello nazionale;

f. Precariato: stabilizzazione del personale precario, subordinatamente alla definizione, da partedell'apposito D.P.C.M ivi previsto, dei relativi criteri applicativi e nel rispetto degli stessi.


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Valorizzare lo sviluppo professionale della Dirigenzadando pari dignit ai percorsi di natura professionalerispetto a quelli gestionali.

DGR 1099 del 01 Luglio 2014

Schema di regolamento per lindividuazione, graduazioneed attribuzione degli incarichi dirigenziali, elaborato aseguito di confronto sindacale, e messo a disposizionedelle aziende sanitarie.

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