20101130 Value Solution Profile

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companyprofile www.valuesolution.it Socio ordinario di: Value Solution S.r.l. Società con socio unico C.C.I.A.A. di Cosenza n° 208238 REA Partita IVA: 03064940780 www.valuesolution.it [email protected] 2010 Consulenza di direzione Company profile

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Socio ordinario di:

Value Solution S.r.l.Società con socio unico

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2010

Consulenza di direzione

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Mission e posizionamento strategico

“ Attivare percorsi di innovazione, sviluppo e

diffusione di metodi, conoscenze e cultura delle

organizzazioni”

Value Solution S.r.l. rappresenta l’asset consulenziale che fa riferimento al

dott. Carlo Stranges che fin dal 1994 ha determinato, negli anni, percorsi di

forte innovazione nel settore dei servizi reali alle imprese.

La forza delle competenze presidiate, i rilevanti investimenti profusi

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La forza delle competenze presidiate, i rilevanti investimenti profusi

nell’ottica del loro miglioramento e gli oltre 16 anni di esperienze con

centinaia di piccole, medie e grandi imprese, posizionano la l’azienda sul

segmento della consulenza direzionale e strategica con un sistema d’offerta

articolato e sapientemente governato dal fondatore e dai professionisti

coinvolti nelle attività.

L’elemento di assoluto rilievo (e fattore distintivo principale) è

rappresentato dall’adozione di un modello di business articolato che mette

a sistema il quadro dei fabbisogni aziendali con professionalità di alto livello

capaci di progettare e implementare interventi di consulenza orientati ad

aumentare il valore delle organizzazioni rispetto all’intero complesso delle

dinamiche gestionali.

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Sistema delle relazioni societarie

Value Solution S.r.l. è l’asset fondamentale del Sistema

di relazioni aziendali che fanno riferimento al suo

fondatore.

L’azienda, con socio unico, posiziona la sua offerta sui

servizi di consulenza direzionale in senso stretto,

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servizi di consulenza direzionale in senso stretto,

prevalentemente a beneficio delle imprese e della

Pubblica amministrazione locale e centrale.

PSM Associati S.r.l. è l’asset legato alla finanza

agevolata ed ha maturato, negli anni, importanti

competenze e relazioni nell’attivazione di strumenti di

agevolazione a supporto dei programmi di

investimento strategico delle imprese.

T&GM S.r.l. e Pulizia S.r.l. rappresentano, infine, gli asset legati alle tecnologie e alla gestione di impianti tecnologici.

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La storia

Il percorso professionale di Carlo Stranges inizia nel 1994 con una primaria società di consulting italiana, la Valdani Vicari &

Associati di Milano, per conto della quale coordina un gruppo di consulenti al fine di dare vita ad un progetto di

strutturazione di una rete di negozi in franchising nel settore del fresco. Dopo oltre due anni e importanti obiettivi

raggiunti, fonda la PSM Associati che sarà, per oltre 10 anni, un punto di riferimento per l'offerta di servizi reali alle imprese

in Calabria.

Con PSM Associati inizia la grande sfida di portare la consulenza direzionale nelle aziende del territorio, integrando

competenze sui temi organizzativi con strumenti di finanza agevolata per lo start-up e il consolidamento delle imprese. Tale

obiettivo passa attraverso importanti progetti che hanno visto coinvolti Enti di ricerca, Istituzioni, Università e Aziende di

ogni dimensione e settore merceologico.

Durante il suo iter professionale perfeziona modelli e metodologie di intervento, anche attraverso percorsi formativi

intrapresi in importanti scuole di management italiane (SDA Bocconi) che hanno rappresentato un asset importante nel

consolidamento delle competenze e quindi nella definizione di un sistema di offerta basato su solidi contenuti incrociati alla

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consolidamento delle competenze e quindi nella definizione di un sistema di offerta basato su solidi contenuti incrociati alla

capacità di pacchettizzare soluzioni e governarle attraverso strumenti di project management. Tale sistema d’offerta trova

il suo definitivo posizionamento strategico nella Value Solution S.r.l., di cui è unico socio e amministratore.

La naturale predisposizione all'utilizzo di strumenti di pianificazione uniti ad un forte "senso del tempo", hanno fatto da

volano al sistema d'offerta che ha trovato sempre maggiore consenso in aziende ed Istutuzioni dove la sensibilità alle

dinamiche organizzative è elevata. Da qui le collaborazioni con importanti aziende multinazionali (Sasol Italy S.p.A., Adecco

S.p.A.), importanti gruppi industriali nazionali (SetecoCM S.p.A., Seasoft S.p.A., Apave Italia CPM S.r.l., Orangee S.r.l.,

Gruppo Partner Associated S.r.l., ecc.), le eccellenze territoriali (Distilleria Caffo S.r.l., Metangas S.r.l., Calpark - Parco

Scientifico e Tecnologico della Calabria S.C.p.A., Profilgronda S.r.l., Fadel S.r.l., ecc.) e del settore primario (Campoverde

Calabria S.p.A., OP Sibarit, OP COPPI, OP Conasco, Coldiretti, ecc.), oltre che con Enti e Istituzioni (Dipartimento Attività

Produttive della Regione Calabria, Fincalabra, ISMEA, Dipartimento Politiche Agricole della Regione Abruzzo, ecc.).

L'asset principale è rappresentato dalle attività di consulting in ambito organizzativo, presidiando fortemente i temi del

Process Assessment, Process Management e Process Re-engineering. Su questi tre filoni si incastrano, poi, i temi del

Project management e del Change management come naturali strumenti di governance dei progetti e del cambiamento

organizzativo.

Oggi Value Solution sintetizza 16 anni di storia, di esperienze, di relazioni e le mette a disposizione delle aziende per

condividere e supportare il loro percorso di crescita e di consolidamento sul mercato.

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Innovazione negli approcci al cliente• Organizzazione orientata al cliente

• Elevata attenzione alle sue esigenze

• Disponibilità di avanzate tecnologie per la comunicazione diretta ed

indiretta con il cliente

• Reporting periodico sugli avanzamenti

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• Elevate competenze tecniche suffragate

da esperienza consolidata

• Approccio analisi-diagnosi-progettazione-

erogazione-assistenza

• Metodologie consolidate

• Validazione accademica delle

metodologie applicate

• Sistema di erogazione governato da

strumenti di project management

WBS Nome attiv ità FrontOf f ice

Durata

1 FORM090624CG 101 g

1.1 Processi relativi all'organizzazione 14 g

1.1.1 Analisi dei fabbisogni 5 g

1.1.2 Disegno e condivisione del modello SI 1 g

1.1.3 Presentazione della soluzione 8 g

1.2 Processi relativi al People management 23 g

1.2.1 Condivisione modello di valutazione SI 1 g

1.2.2 Selezione degli strumenti di gestione 2 g

1.2.3 Formalizzazione delle procedure 5 g

1.2.4 Sperimentazione e correttivi 15 g

1.3 Processi relativi alla gestione del cliente 18 g

1.3.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g

1.3.2 Analisi benchmark 3 g

1.3.3 Definizione e condivisione degli obiettivi 1 g

1.3.4 Disegno e condivisione del modello 8 g

1.3.5 Presentazione della soluzione 1 g

1.4 Processi relativi alla progettazione del servizio 26 g

1.4.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g

1.4.2 Condivisione del modello di project management 5 g

1.4.3 Disegno del processo di pianificazione 10 g

1.4.4 Addestramento delle risorse coinvolte SI 1 g

1.4.5 Sperimentazione del modello 10 g

1.5 Processi relativi al sistema di erogazione 24 g

1.5.1 Analisi dei fabbisogni aziendali 5 g

1.5.2 Analisi benchmark 3 g

1.5.3 Definizione degli strumenti di gestione 5 g

100%

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27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14settembre 2009 ottobre 2009WBS Nome attiv ità Front

Of f iceDurata

1 FORM090624CG 101 g

1.1 Processi relativi all'organizzazione 14 g

1.1.1 Analisi dei fabbisogni 5 g

1.1.2 Disegno e condivisione del modello SI 1 g

1.1.3 Presentazione della soluzione 8 g

1.2 Processi relativi al People management 23 g

1.2.1 Condivisione modello di valutazione SI 1 g

1.2.2 Selezione degli strumenti di gestione 2 g

1.2.3 Formalizzazione delle procedure 5 g

1.2.4 Sperimentazione e correttivi 15 g

1.3 Processi relativi alla gestione del cliente 18 g

1.3.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g

1.3.2 Analisi benchmark 3 g

1.3.3 Definizione e condivisione degli obiettivi 1 g

1.3.4 Disegno e condivisione del modello 8 g

1.3.5 Presentazione della soluzione 1 g

1.4 Processi relativi alla progettazione del servizio 26 g

1.4.1 Analisi della documentazione aziendale 5 g

1.4.2 Condivisione del modello di project management 5 g

1.4.3 Disegno del processo di pianificazione 10 g

1.4.4 Addestramento delle risorse coinvolte SI 1 g

1.4.5 Sperimentazione del modello 10 g

1.5 Processi relativi al sistema di erogazione 24 g

1.5.1 Analisi dei fabbisogni aziendali 5 g

1.5.2 Analisi benchmark 3 g

1.5.3 Definizione degli strumenti di gestione 5 g

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27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14settembre 2009 ottobre 2009

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Sistema di offerta

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Value Solution S.r.l., grazie alle sue capacità di bundling, integra competenze diversificate, sia di presidio interno che esterno, governandole attraverso l’utilizzo di

tecniche evolute di project management. Opera su tre aree di competenza rispetto alle quali è un grado di pacchettizzare soluzioni di consulenza a supporto delle

dinamiche strategiche e direzionali dell’impresa. L’offerta di servizi si può sviluppare sia verticalmente (ovvero nell’ambito di un presidio di competenza) che

orizzontalmente (ovvero trasversalmente ai presidi di competenza), sulla base degli obiettivi condivisi con il management e attraverso il bundling delle competenze

necessarie all’implementazione della metodologia concordata con il cliente, assicurando una regia unica che supervisiona più linee di intervento.

Le attività di audit preliminari alle scelte metodologiche assicurano la minimizzazione dei rischi e la corretta focalizzazione degli obiettivi da raggiungere, mentre i

sistemi di monitoring assistono l’impresa nella correzione degli scostamenti fra pianificato e attuato. Le attività di Auditing, inoltre, selezionano gli strumenti di

finanza agevolata più idonei ad assicurare la copertura degli investimenti necessari all’acquisto dei servizi, rispetto alle priorità condivise con il management.

L’integrazione con gli operatori del settore ICT consente di sviluppare sistemi automatizzati per la gestione e l’analisi dei dati aziendali.

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Le imprese stanno cambiando profondamente la loro ottica di gestione aziendale:l'efficacia del processo produttivo nel suo complesso diventa predominante rispetto a quella di ogni singola funzione.

L'area "Organizzazione e Processi" è la divisione aziendale che si occupa di assistere le

organizzazioni nei percorsi di analisi, progettazione, implementazione e ottimizzazione dei

processi primari e di supporto.

A questa tipologia di servizi si rivolgono le organizzazioni che necessitano di definire modelli

organizzativi efficaci in grado di presidiare i processi generatori di valore attraverso la loro

mappatura, valutazione, progettazione ottimizzata e implementazione efficace.

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Immagina:

� Di avere una organizzazione chiara e con compiti e responsabilità ben definiti

� Che i flussi di lavoro non abbiano per te alcun segreto

� Che i processi generatori di valore siano ottimamente programmati e perfettamente

monitorabili

� Che non ci sia alcuna discontinuità organizzativa fra te, i tuoi fornitori ed i tuoi clienti

� Di avere sempre la visione d'insieme, anche per i progetti più complessi

� Di capire come vanno le cose in un colpo d'occhio

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Area Organizzazione e processi

Modelli organizzativi

I servizi di modeling mirano a supportare il management aziendale nella progettazione di una struttura organizzativa equilibrata rispetto alla sue tre dimensioni:

strategica, funzionale e operativa. Puntuali analisi quantitative e qualitative, portano alla proposizione di interventi strutturali sull'organizzazione, sia attraverso la

progettazione dell'organigramma, sia attraverso la puntuale descrizione del mansionario e delle matrici di responsabilità. La fase implementativa, caratterizzata da

una serie di flussi correttivi/migliorativi di ritorno, attiva azioni di monitoraggio finalizzate alla correzione degli scostamenti dei processi aziendali sia rispetto a

obiettivi fissati che ad eventuali standard di riferimento adottati (es. UNI, ISO, CE, EMAS, OHSAS, IFS, BRC).

Tempi e metodi

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Lo studio dei metodi è una tecnica che sottopone ogni operazione di un determinato lavoro ad un'analisi accurata e approfondita in modo da eliminare ogni

operazione superflua ed in modo da accostarsi il più possibile al metodo migliore, cioè più semplice, più veloce, più economico e più sicuro per eseguire ogni fase

necessaria. Esso include la critica costruttiva del progetto; la standardizzazione delle attrezzature, dei metodi e delle condizioni di lavoro, l'addestramento

dell'esecutore a seguire il metodo standard. Lo studio dei metodi determina, per mezzo di accurate misurazioni, il tempo standard per eseguire il lavoro e, spesso,

definisce un sistema di incentivi economici per il lavoratore al fine di indurlo a realizzare una buona produzione.

Business process management & re-engineering

l Business Process Management ed il Business Process Re-engineering rappresentano l’insieme di attività necessarie per definire, ottimizzare, monitorare e integrare i

processi aziendali al fine di creare un processo orientato a rendere efficiente ed efficace il business dell’azienda. Attraverso puntuali analisi e tecniche valutative,

viene effettuata la mappatura dei processi reali ("as-is") e di quelli a tendere ("to-be"), supportando il management nel definire i miglioramenti necessari per passare

dai processi rilevati nell’"as-is" a quelli formalizzati nel "to-be". Gli interventi richiesti possono essere di tipo incrementale (BPM), oppure di tipo radicale (BPR). Gli

interventi possono riguardare sia la tecnologia che l'organizzazione, e comportano normalmente anche una attività di gestione del cambiamento (change

management).

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Area Organizzazione e processi

Supply chain management

L'obiettivo perseguito attraverso l'implementazione di progetti di Supply Chain Management è quello di massimizzare il livello di servizio al cliente finale, ottimizzando

contestualmente i costi operativi ed il capitale impegnato. La metodologia prevede l'attivazione di azioni di collaborazione fra l'azienda ed i suoi fornitori, generando

miglioramenti relativi: alla gestione della domanda, necessaria al fine di comprendere più approfonditamente le esigenze dei clienti; alla pianificazione della domanda, per

realizzare piani di azione più attendibili e precisi e ridurre il numero di resi; al trattamento degli ordini; alla pianificazione della capacità produttiva e quindi il conseguente

utilizzo ottimale degli impianti; alla pianificazione dell'utilizzo dei materiali; all'integrazione tra domanda e fornitura; all'integrazione e collaborazione tra produzione,

logistica e marketing.

Project management

Attraverso i servizi legati al Project Management, i nostri professionisti intervengono nella analisi, progettazione e gestione di progetti aziendali complessi supportando il

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Attraverso i servizi legati al Project Management, i nostri professionisti intervengono nella analisi, progettazione e gestione di progetti aziendali complessi supportando il

management nel raggiungimento degli obiettivi prefissati. I servizi legati al PM si sviluppano sia in chiave formativa del personale aziendale, sia in chiave di temporary

management. Una evoluzione del Project management è rappresentata dalla metodologia GOPP (acronimo di Goals Oriented Project Planning) che facilita la pianificazione

ed il coordinamento di progetti attraverso una chiara definizione degli obiettivi. Il GOPP si inquadra in un approccio integrato denominato PCM (Project Cycle Management)

diffuso nel 1993 dalla Commissione Europea come standard di qualità nelle fasi di programmazione, gestione e valutazione di interventi complessi. L’utilizzo di tale tecnica è

particolarmente efficace per analizzare e condividere i problemi, suggerire proposte, evidenziare rischi ed elaborare soluzioni.

Sistema degli indicatori chiave

Un indicatore chiave di prestazione (in inglese Key Performance Indicators o KPI) è un indice che monitora l'andamento di un processo aziendale. Può essere principalmente

di quattro tipi: indicatori generali, che misurano il volume del lavoro del processo; indicatori di qualità, che valutano la qualità dell'output di processo, in base a determinati

standard (p.e. rapporto con un modello di output, o soddisfazione del cliente); indicatori di costo; indicatori di servizio o di tempo, che misurano il tempo di risposta, a

partire dall'avvio del processo fino alla sua conclusione. Value Solution definisce e condivide con il management la struttura dei KPI che presentano carattere di significatività

a seguito dell'analisi dei processi, monitorandoli ad intervalli definiti. Attraverso tale azione se ne individuano gli scostamenti e si attuano le opportune azioni correttive in

ragione delle cause che ne hanno determinato il disallineamento.

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Quando un'organizzazione si impegna a creare un ambiente capace di stimolare la crescita di tutte le persone che vi lavorano, iniziano ad accadere cose incredibili:nascono ovunque nuove idee, la gente inizia davvero a lavorare insieme, si evidenziano nuove opportunità, i clienti iniziano a notare i cambiamenti, un insieme di persone inizia a riconoscersi come un team

Rendere efficiente l'azienda non significa automaticamente renderla efficace. Vi è una differenza

sostanziale tra questi due concetti e il fattore determinante dell'efficacia è rappresentato dalla capacità

delle persone di governare e presidiare le attività.

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Immagina:

� Di poter delegare attività e responsabilità alle migliori professionalità presenti nella tua azienda

� Di essere capace di gestire i cambiamenti organizzativi senza drammi e demotivazione

� Di avere persone che vedono nella tua azienda il loro futuro

� Di ricompensare i meritevoli e motivare tutta l'organizzazione sull'importanza dei risultati

� Di sapere sempre che aria tira in azienda

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Area Risorse umane

Talent management

I servizi connessi al talent management riguardano le attività di analisi delle competenze necessarie e distintive rispetto al business aziendale e la conseguente

verifica, all’interno dell’organizzazione, delle persone che le possiedono abilità critiche per il successo. Il servizio prevede la realizzazione di azioni volte: ad attrarre e

reclutare candidati qualificati con un bagaglio competitivo; a valorizzare le competenze possedute; ad attivare percorsi di sviluppo e crescita professionale; a definire

e formalizzare percorsi di delega; a monitorare i risultati e le performance; a creare fidelizzazione e ridurre le fuoriuscite. L’approccio può assume un duplice

mandato: in alcuni casi riguarda la gestione di individui che hanno gran valore o "talentuosi", in altri si riferisce a come il talento viene gestito in generale, cioè al

presupposto che tutte le persone hanno un talento che deve essere identificato e portato alla luce.

Change management

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Change management

Gli interventi di Change Management si sviluppano attraverso la progettazione e implementazione di approcci strutturati al cambiamento negli individui, nei gruppi,

nelle organizzazioni e nelle società, rendendo possibile (e/o pilotando) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Value Solution opera nel

fornire all’impresa strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una transizione.

Valutazione e percorsi di carriera

Attraverso l'utilizzo di metodologia di valutazione del potenziale e delle competenze del personale, si attuano processi di indagine per la rilevazione, da parte di

osservatori opportunamente addestrati, dei comportamenti (capacità) richiesti da specifiche posizioni organizzative aziendali. Sulla base dei risultati ottenuti, si

determinano i percorsi di crescita e di carriera. Il processo prevede la realizzazione di più fasi, che riguardano: la definizione del profilo organizzativo delle posizioni di

riferimento (conoscenze e capacità necessarie); la scelta delle dimensioni (comportamenti organizzativi) che si vogliono rilevare nei candidati; la descrizione

approfondita dei comportamenti da analizzare; l'effettuazione delle prove e valutazione dei risultati; la stesura dei profili per ogni candidato descrittivi di ciascuna

dimensione oggetto di analisi; l'analisi statistica e conseguente riflessione strategica sull’insieme dei dati rilevati.

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Area Risorse umane

Sistemi incentivanti

L'adozione di sistemi incentivanti (o premianti) è volta ad allineare il comportamento delle persone alle aspettative dell'organizzazione, incentivando i

comportamenti desiderati e disincentivando quelli non desiderati. Il sistema incentivante svolge la sua funzione in modo efficace solo se l'applicazione degli

incentivi e disincentivi avviene sulla base di criteri oggettivi, in funzione dei comportamenti organizzativi tenuti dal personale o dei risultati dallo stesso conseguiti.

Ne segue la necessità di una stretta integrazione del sistema incentivante con il sistema di valutazione del personale e, più precisamente, con le componenti di

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Ne segue la necessità di una stretta integrazione del sistema incentivante con il sistema di valutazione del personale e, più precisamente, con le componenti di

quest'ultimo deputate alla valutazione delle prestazioni. Laddove, poi, si adotti la metodica nota come management by objectives (MbO), l'integrazione dovrà

essere estesa anche al sistema di pianificazione e controllo. Value Solution supporta il management nella definizione dei criteri e nella scelta degli incentivi e

disincentivi che possono essere molto vari, in funzione dei bisogni del lavoratore su cui agiscono e delle modalità con le quali sono applicati.

Clima aziendale

Attraverso l’analisi del clima aziendale è come se si scattasse una fotografia delle variabili intangibili, quelle cioè che rivelano come viene vissuta e percepita la

realtà aziendale all’interno dell’organizzazione stessa. Sono tre gli obiettivi principali di un’analisi del clima aziendale: monitorare il vissuto del personale;

evidenziare gli aspetti sui quali intervenire; promuovere azioni di coinvolgimento e di condivisione della cultura organizzativa e degli obiettivi aziendali.

E’ particolarmente efficace attivare questo servizio di fronte a cambiamenti organizzativi, logistici, gestionali che sono stati attivati o che si vogliono attivare: il

mutamento di condizioni preesistenti può dar origine a disagi che possono influenzare il benessere aziendale e, di conseguenza, la qualità e la produttività.

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Un'organizzazione adulta è quella in cui le personehanno le conoscenze, le capacità, il desiderio e l'opportunità di avere successo a livello personalein un modo che porta al successo di tutta l'organizzazione

La creazione di valore passa sempre attraverso le competenze delle persone. Il saper fare è il

punto di partenza per lanciare nuove sfide. Per saper fare occorre che le persone conoscano

metodologie di lavoro, sappiano usare gli strumenti più adeguati, assumano i comportamenti

giusti che le situazioni richiedono.

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giusti che le situazioni richiedono.

Immagina:

� Che le persone abbiano sempre le competenze ed i comportamenti giusti

� Di verificare le capacità personali minimizzando i rischi di mancata produttività per

inadeguatezza

� Di programmare l'apprendimento attraverso la sperimentazione lavorativa

� Di avere un personal trainer per le persone a più alto potenziale

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Value Solution S.r.l. progetta, sulla base delle esigenze aziendali, interventi formativi ad hoc su ambiti diversificati ma

comunque attinenti alla sfera del management.

L’attività può essere svolta direttamente presso l’azienda cliente (in-house training), riducendo così i costi logistici.

I progetti formativi vengono sempre progettati insieme al Cliente che così partecipa attivamente al processo di combinazione

dei temi e effettua la scelta del personale da coinvolgere. Tanto consente di avere un approccio proattivo e di formare il

personale sui temi di interesse, riducendo così al minimo il costo della mancata produttività.

Gli ambiti formativi rispetto ai quali Value Solution è in grado di assicurare un elevato beneficio per l'azienda e l'apprendimento

per il personale sono i seguenti:

L'apprendimento ha due dimensioni:quella tecnica che acquisisce i concetti equella organizzativa che li trasforma in comportamenti. L'obiettivo è farle stare in equilibrio!

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per il personale sono i seguenti:

- Project management e gestione organizzativa dei progetti

- GOPP - Goals Oriented Project Planning

- Time management

- Un diverso paradigma di approccio: dalla struttura funzionale a quella per processi

- Gestione del cambiamento organizzativo

- Ottimizzazione dei flussi di lavoro e efficacia nell'utilizzo delle risorse

- I sistemi di premialità in azienda

- Il clima aziendale e la gestione delle competenze

- I sistemi di gestione basati su standard internazionali (ISO, EMAS, IFS, ecc.)

L'attività formativa è concepita secondo formule di elevata partecipazione: il discente è parte attiva del processo di

apprendimento attraverso azioni di coinvolgimento costante che impattano fortemente e positivamente sulle

capacità di lavorare in gruppo, rispettare i ruoli ed i colleghi, stimolare un orientamento al problem solving e

sviluppare l'attitudine ad assumere decisioni.

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Le aziende che sostengono che non possono essere standardizzatee che devono basarsi sull'esperienza,sono aziende prive di tecnologia

Ogni organizzazione deve avere strumenti adeguati per facilitare lo svolgimento delle

attività. Gli strumenti sono i sistemi attraverso i quali vengono gestiti i processi

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attività. Gli strumenti sono i sistemi attraverso i quali vengono gestiti i processi

operativi, di programmazione, di pianificazione, di controllo. Gli strumenti

formalizzano e standardizzano le attività, rendendole misurabili e migliorabili. La

complessità dei processi impone l'utilizzo della tecnologia per monitorare dove

l'azienda crea o distrugge valore.

Immagina:

� Di poter avere dati di sintesi senza sforzi, in un attimo

� Di generare informazioni attraverso l'analisi incrociata di dati

� Di adeguare i sistemi all'azienda, non il contrario!

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Soluzioni

Value Solution S.r.l.Società con socio unico

C.C.I.A.A. di Cosenza n° 208238 REAPartita IVA: 03064940780

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In sintesi, Value Solution propone soluzioni di consulenza dedicate basate su metodologie consolidate per:

- Aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi mediante una coerente impostazione delle strade da percorrere e dell'organizzazione di

tutte le risorse disponibili.

- Realizzare una corretta struttura finanziaria per sostenere lo sviluppo e limitare i rischi e i costi che possono ostacolare la crescita

aziendale. Ottimizzare gli strumenti per controllare la gestione dell'azienda, per capire dove migliorare e dove cambiare.

- Conoscere il mercato per valorizzare la capacità di produzione e di servizio. Comunicare correttamente per migliorare le relazioni con i

Clienti e con gli altri interlocutori esterni e interni.

- Progettare sistemi per la qualità, la sicurezza, l'ambiente e la responsabilità sociale che favoriscano il miglioramento gestionale.

- Selezionare i giusti strumenti ICT nelle diverse situazioni, cercando di semplificare e non complicare.

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Value Solution S.r.l. aderisce ad ASSOCONSULT (Associazione Federativa Imprese di Consulenza – Confindustria) e, in

qualità di Socio Ordinario, garantisce per sé e per propri consulenti il rispetto del codice deontologico fondato sui

seguenti valori:

• integrità;

• indipendenza;

Codice deontologico

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• indipendenza;

• riservatezza;

• competenza e correttezza professionale;

• concretezza ed efficacia;

• trasparenza e controllo;

• rapporti con l’Associazione e fra gli associati.

Nell’impegno di ciascun associato Assoconsult di comunicare il presente codice deontologico ai propri clienti e di

diffondere la consapevolezza dei doveri e delle regole ad esso connessi, Value Solution S.r.l. fa riferimento, per la

proposizione, la progettazione e l’erogazione dei propri servizi, alle norme UNI e/o internazionali di settore.

www.assoconsult.org

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Clienti & Partners

• Regione Calabria

• Regione Sicilia

• Regione Abruzzo

• Amministrazione Provinciale di Cosenza

• Amministrazione Provinciale di Siracusa

• Ministero dello Sviluppo Economico

• CNA Provinciale di Cosenza

• Confindustria Cosenza

• Confindustria Vibo Valentia

S.C.p.A. (Cosenza)

• Campoverde Calabria S.p.A. (Cosenza)

• Gruppo SetecoCM S.p.A. (Roma)

• SCM Lab S.r.l. (Cosenza)

• Nexen S.p.A. (Roma)

• Engineering S.p.A. (Roma)

• Distilleria Caffo S.r.l. (Vibo Valentia)

• Sasol Italy S.p.A. (Siracusa)

• SeaSoft S.p.A. (Catania)

• Registro Italiano Navale S.p.A. (Palermo)

• Advanced Device S.p.A. (Cosenza)

• SmartLab S.r.l. (Roma)

• Metangas S.r.l. (Cosenza)

• Gruppo Partner Associated S.p.A. (Udine)

• Orangee S.r.l. (Roma)

• Fratelli Cava S.r.l. (Cosenza)

• Progetto Europa Group S.r.l. (Roma)

• Plane S.r.l. (Cosenza)

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• Confindustria Vibo Valentia

• Coldiretti Provinciale Cosenza

• Sviluppo Italia Calabria S.C.p.A. (Cosenza)

• Vibo Sviluppo S.p.A. (Vibo Valentia)

• Università degli Studi della Calabria

• Unione Coltivatori Italiani (Bari)

• Adecco S.p.A. (Roma)

• ISMEA (Roma)

• FORMEZ PA (Roma)

• AMAC S.p.A. (Cosenza)

• Nomisma S.p.A. (Bologna)

• DAQ – Distretto Agroalimentare della Sibaritide

• Europe Service SC (Siracusa)

• Calpark S.C.p.A. (Cosenza)

• T&T Consulting S.r.l. (Siracusa)

• Format S.r.l. (Roma)

• OP CONASCO S.C.a r.l. (Reggio C.)

• OP COPPI S.C.a r.l. (Catanzaro)

• OP SIBARIT S.C.a r.l. (Cosenza)

• Tuv Italia (Bari)

• CSAD S.r.l. (Bari)

• Kiwa Gastec S.p.A. (Milano)

• DNV Italia S.p.A. (Bari)

• Plane S.r.l. (Cosenza)

• Colavolpe S.n.c. (Cosenza)

• Fadel S.r.l. (Cosenza)

• TI&SI S.a.s. (Cosenza)

• Santa Rita S.r.l. (Vibo Valentia)

• Casa di Cura Oliveti S.p.A. (Crotone)

• Apave Italia CPM S.r.l. (Brescia)

• Mediatag S.p.A. (Catanzaro)

• Profilgronda S.r.l. (Cosenza)

• Pollino Gestione Impianti S.r.l. (Cosenza)

• Sinapsys S.r.l. (Catanzaro)

• Finmatica S.p.A. (Bologna)

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Sede legale:

via G. Galilei, 8

87040 Castrolibero (CS)

Value Solution S.r.l. è una società a socio unico

P. IVA 03064940780

CCIAA di Cosenza n° REA 208238

Uffici:

via G. Barrio, Brutium Palace

87100 Cosenza

Tel 348.7619659

Fax 0984.853954

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