19-9-2018 Opening Academisch Jaar | 2018 - 2019 ... Programma| Opening Academisch Jaar 19-9-2018...

Click here to load reader

  • date post

    04-Jul-2020
  • Category

    Documents

  • view

    1
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of 19-9-2018 Opening Academisch Jaar | 2018 - 2019 ... Programma| Opening Academisch Jaar 19-9-2018...

  • 19-9-2018

    Welkom!

    Opening Academisch Jaar | 2018 - 2019

  • Programma| Opening Academisch Jaar

    19-9-2018

    14:45 Welkomstwoord en ondertekenen convenanten | Drs. Leo Laanen, Directeur Ifmec

    15:00 Opening Academisch Jaar | Prof.dr.ir. Jan van Dalen

    15:20 Valedictorian Speech door European Best Student of the Year | Heleen Arends

    15:40 Da Vinci lezing: De toekomstige positie van FM | Drs. Leo Laanen

    16:00 Aankondiging onderzoeksthema 2018 - 2019

    16:10 MSc onderzoek: de betekenis van de deeleconomie voor FM | Mark van der Linde

    16:30 (Bijna) 25 jaar Klaas Haverkamp bij Ifmec

    17:00 Afsluiting met een borrel en hapje

  • Welkom

    Drs. Leo Laanen | Directeur Ifmec

  • Tekenen samenwerkingsconvenanten

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Prof.dr.ir. Jan van Dalen | Ifmec Academy

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Een Jaar van:

    DISRUPTIES

    KETENS

    SLIMME CONTRACTEN

    BLOCKCHAINS

    ENABLING

    EEN NIEUWE ECONOMIE EN GOVERNANCE

    EN BLIJVEND VERANDERENDE VERANDERINGEN

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Wij leven in een tijd van (digitale) disrupties

    En we worden gedwongen

    Te focussen op nieuwe perspectieven

    (voor, tijdens en na veranderingsprocessen)

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Disrupties zijn:

    • Man made

    • Nodigen uit tot nieuw denken

    en nieuwe perspectieven

    • Riskant

    • Ontwrichten

    • Als regel niet van tevoren ingezien

    of niet begrepen

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Disruption wordt ervaren als:

    • Wanorde, Ontwrichting

    • Verwarring

    • Onderbreking

    • Opstand

    • Trekt zich niets aan van oude vertrouwde domeinen

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Disruption vraagt om

    • Verandering

    • Een andere perceptie van hier en nu (re-labelling) en van de toekomst

    Vandaar:

    • Zoeken naar een nieuwe focus (en nieuw labels

    voor uitdagingen) in komende veranderingen

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019 Komen de huidige ontwikkelingen “uit de lucht vallen?”

    NEE!!

    Maar het duurt een tijdje voordat de pijn manifest is

    en oplossingen volwassen zijn

    Aan het einde van de vorige eeuw heeft de toenmalige Nederlandse regering

    een groots opgezet programma geintroduceerd (ICES) om de concurrentiepositie

    van Nederland te verbeteren

    Toen is de agro- en foodeconomie “omgebouwd” van een

    traditionele economie naar een keteneconomie.

    Toen is de logistieke sector grootscheeps veranderd door

    nieuwe (IC) technologische en strategische veranderingen.

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    Al eerder zijn concepten als AI en Big Data (soms onder andere namen) onderzocht en zijn interessante oplossingen gevonden (o.a. bij het latere CWI).

    Ook toen werd er nagedacht over de grenzen van nieuwe technologieën voor een “houtskool” toekomst.

    Nu staan we voor de “verander”keuzes die gemaakt moeten worden om onze economie en onze samenleving toekomst bestendig te maken en te houden, met kritische keuzes

    voor welke focus op economische en maatschappelijke uitdagingen adequaat is (voor een houdbare wereld).

    ENABLING als organiserend en strategisch principe is daarvoor een uitgelezen aanpak, die uitdaagt tot effectieve samenwerking.

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    De “Rise and Rise” of Enabling als antwoord op disruption.

    Enabling heeft vele gezichten, varierend van enkelvoudige enabling disciplines tot (grootschalige) collaborative enabling

    bewegingen

    Enabling heeft het vertrouwde ondernemings domein verruimd naar effectieve netwerk-constructies (-operaties)

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    fig. 7.4, the 7-R++ Reference model©, for “resource enabled strategic organizational behavior” (from “Enabling Leadership”)

  • Opening Academisch Jaar 2018-2019

    TOEGIFT

    ADVIES VAN DE ONSTERFELIJKE DUITSE STRATEGISCH EXPERT

    BERTHOLD BRECHT, BEKEND VAN ZIJN ARBEID ONDER

    DISRUPTIEVE OMSTANDIGHEDEN

    “Ja mach’ nur einen Plan!

    Sei nur ein grosses Licht!

    Und mach’ dann noch ‘nen zweiten Plan

    Geh’n tun sie beide nicht”

  • Valedictorian Speech

    Heleen Arends – European Student of the Year

  • Introductie van het onderzoek

    Onderzoek naar de ontwikkelingen van voeding in de Nederlandse zorgsector

    Doel van het onderzoek: Het definiëren van een visie hoe voeding in de zorg er de komende vijf jaar uit gaat zien. Door:

    • Experts

    • Leveranciers

    • Zorgsector: • Ziekenhuizen;

    • Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT);

    • Gehandicaptenzorg;

    • Geestelijke gezondheidszorg

  • Onderzoeksopzet

    Hoofdvraag:

    Hoe komt voeding in de Nederlandse zorgsector eruit te zien in de komende vijf jaar rekening houdend met de veranderende zorg?

    Welke ontwikkeling zijn er te zien in de Nederlandse zorgsector en hoe ziet de industrie er de komende jaren uit?

    Wat voor branche specifieke ontwikkelingen verwachten experts, leveranciers en zorgprofessionals van de verschillende branches ten opzichte van voeding in de Nederlandse zorg voor de komende vijf jaar?

    Wat voor ontwikkelingen verwachten experts, leveranciers zorgprofessionals voor alle branches m.b.t. voeding in de zorg?

    Deelvraag 1

    Deelvraag 2

    Deelvraag 3

    Wat is de invloed van de internationale trend van personalized food op voeding in de Nederlandse zorg in de komende jaren? Deelvraag 4

  • Onderzoeksmethode

  • Betrokken partijen

  • Uitkomsten

  • Conclusie

    Voeding zelf zal niet drastisch veranderen maar concepten zullen wel veranderen

    Zorginstellingen in een gebied/ gemeente zullen samen gaan werken

    Voeding kan alle zorgbranches verbinden

    Voeding kan de belangrijkste verbindende schakel worden tussen verschillende branches in de zorgsector.

  • Aanbevelingen

    Samenwerking tussen zorginstellingen→ zorg totaalplan

    Opzetten van een online platform

    Meer onderzoek: voeding als medicijn

    Testcase 3D food printing en personalized food

    Betere voorlichting over gezonde voeding

    Ontwikkelingen voeding

    Samenwerking tussen

    zorginstellingen

    Opzetten online platform

    Meer onderzoek: voeding als

    medicijn

    Test case 3D food printing en

    personalized food

    Voorlichting gezonde voeding

  • Europees FM congres

    European Student Competition

  • Vervolgstappen

    Slotconferentie 16 november: Uitreiken onderzoeksrapport in het kader van de onderzoeksagenda “Focus in Samenwerking”

    • Samenwerking tussen zorgkoepels en Ministerie (kaderstellend)

    • Samenwerking tussen voedingsverantwoordelijke en leveranciers

    • Samenwerking bij het aanbieden van voeding

    • Samenwerking tussen instellingen onderling

  • Da Vinci| De toekomstige positie van FM

    Drs. Leo Laanen | Directeur Ifmec

  • A FUTURE OF POSITIONING FM

    Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity

    Strategic Apex

    Suppliers

    Support Staff

    Enabling Innovation

    Goals

    Information

    Collaboration FM, ICT, HRM, Accounting

    Partnership Trust

    Conditioning Environment

    Operations

    People

    ActivitiesInput Outcome

    Aim: Redefining the position of FM

    Scope: FM as a profession

    FM as resource management

    FM as enabling discipline

    Methods: Series of connected

    research programmes

    Comparative case studies

    Outcomes: FM as an

    enabler of change

    Added value of FM and value added by FM

    Focus in cooperation: In-house FM, HRM,

    ICT and Accountancy Between demand and

    suppliers Suppliers among each

    other Working together

    as enabler

  • A FUTURE OF POSITIONING FM

    Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity

    Strategic Apex

    Suppliers

    Support Staff

    Enabling Innovation

    Goals

    Information

    Collaboration FM, ICT, HRM, Accounting

    Partnership Trust

    Conditioning Environment

    Operations

    People

    ActivitiesInput Outcome

    Intelligence & Sustainability

  • MSc|

    Mark van der Linde – Best Student of the Year

    De kansen van de deeleconomie voor facility management

  • Waarom dit onderzoek?

    • Armstrong (1982): Facility management is het antwoord op de “fast change business environment”.

    • Versnelling bleef doorgaan regie- en demand organisaties als gevolg.

    • Volgens trend watchers is dit niet genoeg.

    • Opkomst van de deeleconomie.

  • Onderzoeksopzet

    • Waarom is FM ontstaan, wat is het doel en wat zijn de uitdagingen van facility management?