06-Marco Adamo_ IRES Piemonte

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ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013 Marco Adamo

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Marco Adamo

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• Turismo: nuove destinazioni � nuove forme � nuovi segmenti �

Turismo natura � Ecoturismo

• Aree protette � cambiamento di paradigma: da “fortezze” di

conservazione a “territori” di conservazione

Turismo come strategia di sviluppo

Il turismo nel Parco Nazionale di Müritz, in Germania, genera oltre 17,7 milioni di

Dollari US all’anno e impiega 628 persone (Borrini-Feyerabend et al., 2004).

Il sistema dei Parchi Nazionali americani genera almeno quattro dollari US –– per ogni

dollaro US investito nei parchi dal Governo Federale (Dudley et al., 2008);

In Canada la creazione, nel 1986, del Gwaii Haanas National Park Reserve, situato sulle

isole della Regina Carlotta (Britsh Columbia) ha fatto si che l’economia locale si

spostasse dal taglio degli alberi al turismo e che molta della popolazione locale venisse

impiegata direttamente dal Parco, più del 50% dello staff è costituito da locali (Borrini-

Feyerabend et al., 2004);

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A: Come si muove il turismo intorno ed all’interno delle aree protette piemontesi ? [indicatori]

B: In che modo gli operatori turistici limitrofi alle aree parco ne percepiscono il potenziale attrattivo ? [indagine web su Parks.it]]

C: C: Quale tipo di attrazioni turistiche sono le aree protette piemontesi?

Chi sono i visitatori dei parchi? Come si comportano?

C’è interesse nella conservazione della natura tale da giustificareuna spesa da parte dei cittadini/turisti? [indagine campionaria]

Il Piemonte può sfruttare la situazione a proprio vantaggio ?

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Superficie regionale:

7%AP �

16 % AP+RN2000 �

18% AP+RN2000+altro

Sovrapposizione

�Ap / SIC = 77%

� Ap / ZPS = 70%

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•296 comuni interessati a vario grado

•50% della popolazione �30% escl. Torino � 14% in comuni con AP>20% sup.comunale.

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CLC 2006 Bioregioni (Dir. Habitat)

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Il numero complessivo degli esercizi ricettivi pubblicizzati su parks.it è 936.

712 esercizi situati in comuni parco (43% del totale esercizi nei comuni al 2008). 224 esercizi sono localizzati in comuni fuori parco.

Il potenziale attrattivo del parco percepito dalle strutture ricettive locali è stato stimato attraverso la

conta del numero degli esercizi che hanno creduto nel piccolo investimento pubblicitario sulle pagine

ospitali di parks.it.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ALT

A V

ALSESIA

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SALBERTRAND

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TRONCEA

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RANDE

VARALLO

VEGLIA

E D

EVERO

rifugi

campeggi

B&B

appartamenti/case vac./ostelli

agriturismo

affittacamere

alberghi 4-5

alberghi 1-3

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• 48,7% 26-35 e 46-60 anni

• Orsiera parco più “giovane”

• 42,3% diplomati 37,3% laureati

• 66,6% Locale, 18% Italia e 4,5% straneiro (Collina 23,7% Orsiera 17,7%

stranieri)

• Mezzo di trasporto: automobile (Collina: il 32% usa la “dentiera”)

• 67% escursionisti (87,8% Mandria – 51,4% Orsiera)

Tre aree caso studio: Mandria, Collina To, Orisera - 120 interviste per area, 22 domande.

A. Gli indicatori rispondono

B. Una quota (43%) di operatori del settore alberghiero recepisce il parco

come potenziale fattore attrattivo

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Leiper, N. 1990. Tourist attraction systems. Annals of tourism research 17: 367-384.

•Attrazioni primarie “ciò che crea il turista”

•Attrazioni secondarie “conosciute, ma non così potenti da creare un turista”

•Attrazioni terziarie “sconoscitue prima dell’esperienza turistica”

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curiosità naturalistiche

mantenersi in forma

ricerca di quiete

stare in compagnia

collina

mandria

orsiera

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Fed

eltà

Attività

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Il 49% degli intervistati accetterebbe di pagare l’ingresso al parco.

La gran parte di chi non pagherebbe sottolinea che il godere della natura è un diritto.

Il 61% degli intervistati precedentemente non disposti a pagare cambierebbe idea

se fosse certo che i soldi dell’ingresso fossero effettivamente utilizzati per sostenere

progetti di conservazione o di miglioramento dell’area.

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• I parchi piemontesi hanno un discreto potenziale turistico reale e percepito, ma che se

accostati ad attrazioni di natura antropica (culturali) assumono un ruolo di complemento

dell’offerta.

• Le AP creano un buon grado d’affezione da parte dei visitatori ( con motivazione sito-

specifica)

• Ogni singola area deve valutare le proprie specificità al fine di “catturare” specifici

segmenti di mercato [ molteplici spunti: Portale dell’ecoturismo regionale? Collaborazione

con operatori specializzati privati? Ecc…]

•Valorizzazione degli Enti di Gestione quali enti di livello meso-territoriale di cruciale

importanza per tutte le politiche basate su approcci bottom up, una per tutte l’approccio

LEADER del PSR e la partecipazione ai GAL.

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[email protected]@ires.piemonte.it

http://www.irespiemonte.it/prosperhttp://www.irespiemonte.it/prosper

aa

http://www.ires.piemonte.it/http://www.ires.piemonte.it/

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