FORMAZIONE DIRIGENTI

SGLS

AGENDAModelli di organizzazione e gestione Linee guida SGSL

Cerchio di Deming

Contenuti, requisiti, elementi di implementazione

Fondamenti dei SGLS

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE

4

Ai sensi della legge italiana, indica un sistema organizzativo aziendale finalizzato a garantire il raggiungimento degli obiettivi di salute e sicurezza cercando, attraverso la strutturazione e la gestione, di massimizzare i benefici minimizzando al contempo i costi.

Sistema diGestione della

Sicurezza sulLavoro

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

5

ogni attività deve essere pianificata, attuata secondo quanto pianificato, si deve controllare che quanto fatto sia risultato coerente con quanto pianificato e consenta di raggiungere i risultati voluti; dopo le eventuali necessarie correzioni, questa attività deve essere riportata in una procedura la cui applicazione consente il mantenimento nel tempo dei risultati pianificati”

IL CERCHIO DI DEMING

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

6

Il ciclo di Deming o Deming Cycle strumento per mettere in atto il SGSL.

Il modello è stato studiato per il MIGLIORAMENTO CONTINUO DELLA QUALITÀ in un'ottica a lungo raggio. Serve infatti per promuovere una cultura della qualità che è tesa al miglioramento continuo dei processi e all'utilizzo ottimale delle risorse.

Questo strumento parte dall'assunto che per il raggiungimento del massimo della qualità sia necessaria la costante interazione tra ricerca, progettazione, test, produzione e vendita.

Per migliorare la qualità e soddisfare il cliente, le quattro fasi devono ruotare costantemente, tenendo come criterio principale la qualità.

IL CERCHIO DI DEMING/1

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

PLAN

DO CHECK

ACT

7

CERCHIO DI DEMING/2

ESAME INIZIALE

POLITICA

PIANIFICAZIONE E ORGANIZZAZIONESENSIBILIZZAZIONE E

AZIONE

MONITORAGGIO

RIESAME E MIGLIORAMENTO

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

8

CONTENUTI, REQUISITI, ELEMENTI DI IMPLEMENTAZIONE

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

9

Gestione sistemica e per processi delle organizzazioni; Approccio al miglioramento continuo; Integrazione con la gestione complessiva delle

organizzazioni e, ove siano presenti, con i sistemi di gestione per la qualità e per l’ambiente;

Adozione volontaria; Non assoggettabilità dell’SGSL e dei suoi contenuti

applicativi all’azione degli enti di vigilanza; Impossibilità dell’utilizzo delle Linee Guida SGSL per la

certificazione di parte terza.

LINEE GUIDA DELL’SGSL/1

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

10

Il RISPETTO DELLA LEGGE è fondamentale. Solo assicurando il mantenimento della conformità legislativa il sistema potrà virtuosamente agire, altrimenti i metodi e le modalità gestionali saranno utilizzati in modo distorto per gestire la non conformità alle leggi senza ridurre così concretamente i rischi per la sicurezza e per il business dell’organizzazione.

FONDAMENTI DEL SGSL/2

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

11

Al CONTROLLO e al MONITORAGGIO deve essere agganciato un processo di trattamento delle eventuali non conformità riscontrate, da risolvere attraverso adeguate azioni correttive. Il processo di correzione viene attivato anche e soprattutto per incidenti ed infortuni.

Tutte le informazioni derivanti dal monitoraggio e dal controllo oltre che dagli eventi negativi eventualmente avvenuti, conducono al RIESAME DELLA DIREZIONE.

FONDAMENTI DEL SGSL/3

MODELLI DI ORGANIZZAZIONE