Post on 03-Aug-2015
Vimercate, 9 maggio 2015
Libreria Il Gabbiano Ore 17.00 A cura di Arduino Mancini
Arduino
Mancini
Consulente
Formatore
Blogger di
tibicon.net
Vignettista per
necessità
Uno che ogni tanto scrive un
libro
2
Di cosa mi occupo?
Vuoi leggere il mio cv?
Il programma
Contenuti del libro
Vignette Domande
e… risposte
3
Un libro particolarmente
«mio»
Raccolta «ragionata» di
post da www.tibicon.net
Blog «portatile»
Vignette dell’autore
Temi inerenti la vita
professionale
4 http://bit.ly/palmiro
Chi è Palmiro?
Una persona che può trovarsi in una
situazione come questa
Affronta ogni giorno strategie di
(s)management e cerca di non
soccombere
Non sempre ha le idee chiare su
come affrontare situazioni complicate
Dubita che la preparazione sia
importante almeno quanto la fortuna
o le «buone relazioni»
Fai clic qui e si presenterà qui stesso!
5
I capitoli del libro
Prefazione e introduzione
Strategie di (s)management
delle Risorse Umane
Palmiro e le tavole della
legge del Direttore HR
L’aumento di stipendio
La motivazione al lavoro
Le dimissioni
Il soffitto di cristallo
Tattiche di sopravvivenza
Anti-curriculum, competenza,
efficacia personale
Come non soccombere
Come fronteggiare il
super-impegno nel lavoro
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Prefazione
Federico Silvestri (Amministratore delegato Gruppo PRS) è
stata una delle prime persone a conferirmi un incarico di
coaching
Racconta anche la tumultuosa nascita di quella esperienza, per
molti versi emblematica
È anche la persona che mi ha spinto a dare vita al blog, del
quale racconta la nascita
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Introduzione al libro La crisi manageriale in Europa
Ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp (dati Eurostat)
sull’occupazione manageriale in Italia
Dal 2010 al 2013 dirigenti e quadri sono diminuiti del 54%
da 1 milione e 680 mila (2010) a 769 mila (fine primo sem. 2013)
Media Ue a 28 paesi: -30,6%
Germania: -19,4%
UK: -28,0%
Francia: -33,6%
Spagna: -46,7%
Italia: -54,2%
Grecia: -57,3%
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Introduzione al libro Quelli che hanno capito come stanno le cose…
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Introduzione al libro Una ricerca del Politecnico di Milano
L’impiego della tecnologia è prevalentemente indirizzato alle
attività di Amministrazione e di Ricerca e Selezione
la gestione della conoscenza, della collaborazione e della diversità
(cioè le variabili che hanno maggiore impatto sulla competitività
aziendale) appaiono ancora ai margini
La trasformazione dei processi di gestione rappresenta un
percorso in atto che oscilla tra rivoluzioni già “compiute” per
alcune Direzioni, e altre largamente “incompiute”, specie per
quelle Direzioni che sono state travolte dalla complessità delle
esigenze del cambiamento e faticano a imboccarne la strada
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… cosa ci autorizza a pensare la ricerca del
Politecnico?
Molti manager del personale ritengono che gestire il personale significhi fare buste paga e gestire
il rapporto di lavoro su base contrattuale
Troppi non sembrano aver chiaro che il compito di un HR manager consiste nel
garantire all’organizzazione la disponibilità di conoscenze e competenze di cui il
business si avvale 11
In sostanza…
Introduzione al libro Un approccio diverso. Sorprendente?
Profit at the Bottom of the Ladder, Harvard Business Press,
Cambridge (MA) 2010
- HEYMANN J., BARBERA M.,
Jody Heymann riporta i risultati di una ricerca condotta
globalmente, attraverso i quali fornisce chiare evidenze che
investendo nella conoscenza anche ai livelli più bassi della
gerarchia, rendendo migliori le condizioni di vita e strutturando
la retribuzione coerentemente con il business, è possibile
ottenere incrementi di redditività addirittura sorprendenti
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Perché strategia di (s)management?
Cosa intendiamo per strategia di gestione delle risorse umane?
Darsi una strategia di gestione delle risorse umane significa
fare in modo che la gestione del personale non sia casuale ma
obbedisca a regole definite
Vediamo alcuni esempi
La gestione integrata delle risorse umane
La gestione dei talenti
Ndo-cojo-cojo
13
Ndo-cojo-cojo ovvero la strategia dell’ignoranza
14
Insomma, un po’ come
farebbe il gatto in questo video!
I talenti, da soli, non bastano!
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Già, perché se cerchi solo i talenti puoi perderti per strada persone come quella che trovi in questo video!
Quando trattenere un dipendente è un problema
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Quando si dice la casualità…
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Problemi con la selezione del personale? Usa l’oroscopo!
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La tavole della legge del Direttore del Personale
IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO
1. Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2. Non chiedere di parlarmi
3. Non chiedere aumenti
4. Non limitare il tuo impegno
5. Non chiedere di fare carriera
6. Sii cooperativo
7. Sii pronto a cogliere le opportunità
8. Non mettere in discussione il tuo Capo
9. Non criticare l’organizzazione
10. Sorridi, sempre e comunque
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La tavole della legge del Direttore del Personale
NON CHIEDERE DI PARLARMI
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Come capire se il capo ti fa lavorare per niente?
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Il soffitto di cristallo PALMIRA SEI…
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Prepararsi bene…
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Dimissioni QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA, NON SBATTERLA!
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L’aumento di stipendio HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
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Tattiche di sopravvivenza ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE
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Se non hai mai letto un anti-cv leggi il mio!
Tattiche di sopravvivenza (SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO
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Da collega a capo
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Confessioni di un direttore del personale in pensione!
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Conviene sempre valutare il personale?
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La delega verso l’alto…
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La strategia della toppa
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Un metodo per chiedere l’aumento
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La delega per… dimenticanza!
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Tattiche di sopravvivenza Per non… soccombere!
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Cosa mettere sul piatto quando chiedi l’aumento?
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Già, come mentono le donne…
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I pericoli delle quote rosa
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Vuoi sapere come mi piacerebbe diventasse Palmiro?
Così
Contattami!
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