MOBILANDIAOVVIO

CENTRO VENETOBERGAMIN

ROCHEBOBOISRICCICASA

NUOVARREDOCENTROCONVENIENZA

DIVANI&DIVANISEMERARO

GRUPPOSMECHATEUX d'AX

GRANCASACONFORAMA

POLTRONESOFA'MERCATONE UNO

MONDO CONVENIENZAIKEA

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

32%

24%

11%

Fonte: dati Csil 2014

Fatturato Gdo del mobile (mln €): i principali Player

Fonte: dati Csi 2014l

Fonte: Cdg MC 2014

Fatturato Costo servizio-lavoro/fatturatoAmmortamenti Utile netto Indici; ROA, ROI, ROE

Benchmark ultimi Bilanci (logica common size)

7,24%

Circa l’75% del Venduto è in mano ai principali

concorrenti

Obiettivo 2015

market share totale

24,14%

11,9 mld €

Mercato del Mobile GDO

3,5 mld €

75,86%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170

200

400

600

800

1,000

1,200

704798

737 767821

922995

1058+30%

Fonte: Cdg MC 2014

Market Share e Vendite MC

Fonte: Cdg MC 2014

ELEVATA ROTAZIONE

ASSET/STOCK (rese al mq)

VELOCITA’

LEADERSHIP DI COSTO

ELEVATI VOLUMI GENERATI E

POTERE NEGOZIALE SUI

FORNITORI

STRUTTURA DI COSTO CENTRALE

E PDV SNELLA

LIVELLO DI SERVIZIO

(Velocità e Qualità)

PREZZO

SERVIZIO

QUALITA’

EFFICIENZA

La Catena del Valore MC: la correlazione fra i fattori critici di successo

Fonte: Cdg MC 2014

PREZZO QUALITA’ VOLUMI SERVIZIO VELOCITA’ EFFICIENZA Efficienza struttura centrale sia nei

pv che nei magazzini Efficienza in termini di leadership di

costo

Plausibile ipotesi di organizzazione aziendale per la distribuzione a livello internazionale

fonte: elaborazione personale

SPERSONALIZZAZIONE DELLA PROPRIETA’

SOCIETA’ DI CONNESIONE

Relatore: Enrico Maria Mosconi

Studente: Dario Carosi

Meccanismi di cambiamento per la competitività nel settore dell’arredamento e complementi d’arredo:

Il Caso Mondo Convenienza

L’impegno assunto nell’elaborazione di questo lavoro e l’analisi, di come un sogno o più$ formalmente un impresa

possa passare da una piccola realtà di provincia alla conquista della leadership della GDO internazionale.

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