Post on 31-Jul-2015
CPeF: il percorso
a cura di: Vincenzo Renne
CONSAPEVOLEZZA
PATRIMONIALE
e
FAMILIARE
1 CONSAPEVOLEZZA:
- individuale;
- relazionale;
- familiare;
- patrimoniale.
CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE
percorso avente come obiettivo
la PROATTIVITA’la COSTITUZIONE
l‘AUTO-MOTIVAZIONEl‘AUTO-DISCIPLINA
l‘AUTO-ORGANIZZAZIONEla DELEGA
CONSAPEVOLEZZA RELAZIONALE
percorso avente come obiettivo
l‘APPROCCIO agli altril‘INTERAZIONE con gli altri
la CRESCITA degli altrila SINERGIA con gli altri
CONSAPEVOLEZZA FAMILIARE
percorso avente come obiettivo
la corretta e trasparente interazione
fra tuttii membri della famiglia
CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE
percorso avente come obiettivo
la corretto e trasparente gestione del patrimonio di famiglia
nell’ottica della CREAZIONE DI VALORE
CONSAPEVOLEZZA
l‘OUTPUT è
la razionalizzazione dei
principi guida nella
COSTITUZIONE!
LA COSTITUZIONE:
- individuale;
- familiare;
- aziendale.
2 CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE
percorso avente come obiettivo
l‘analisi, la gestione e la strategiadel patrimonio alla ricerca della
CREAZIONE DI VALORE!
CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:
- IMMOBILI;
- FINANZA;
- AZIENDA;
- PERSONE.
CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:
- GESTIONE;
- FINANZA;
- DIRITTO;
- FISCO.
CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:
- ORIGINE ED ATTUALITA’;
- VALORI ED OBIETTIVI;
- STRATEGIA, INNOVAZIONE ED IMPLEMENTAZIONE;
- PIANIFICAZIONE E CONTROLLO.
STRATEGIA PATRIMONIALE:
- VALUE DRIVEN STRATEGY;
- ANALISI ATTUALE;
- ANALISI COMPARATA;
- RAZIONALIZZAZIONE.
INNOVAZIONE PATRIMONIALE:
- BLUE OCEAN STRATEGY;
- BLUE OCEAN LEADERSHIP;
- EFFECTUATION;
- RAZIONALIZZAZIONE.
IMPLEMENTAZIONE PATRIMONIALE:
- ENTREPRENEURIAL OPERATING SYSTEM;
- MENTORING;
- DELEGA;
- RAZIONALIZZAZIONE.
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PATRIMONIALE:
- BUSINESS PLAN;
- BUDGET;
- WAY OUT;
- CONTROLLO.
3 CONSAPEVOLEZZAFAMILIARE:
- DIRITTI;
- DOVERI;
- ASPETTATIVE;
- PASSAGGIO SUCCESSORIO.
CONSAPEVOLEZZAFAMILIARE:
- TRASPARENZA E TUTELA;
- PASSAGGIO GENERAZIONALE;
- TERZA GENERAZIONE;
- CRESCITA DI COMPETENZE.
CONSAPEVOLEZZAPATRIMONIALE FAMILIARE
output complessivi:
- la COSTITUZIONE (individuale, familiare, aziendale)
- il CONSIGLIO DI FAMIGLIA;
- il CONSIGLIO D’AZIENDA.
LA COSTITUZIONE D’AZIENDA
focalizza la razionalizzazionedei PRINCIPI GUIDAche devono essere:
- riconosciuti e condivisi da tutti i dipendenti;
- risultare evidenti anche per tutti i soggetti esterni che interagiscono
con essa.
IL CONSIGLIO D’AZIENDA
focalizza la razionalizzazionedella GOVERNANCE AZIENDALEnel rispetto dei principi guida
al fine di garantire la CREAZIONE DI VALORE
mediante la corretta e trasparente interazione fra i membri della
famiglia, con i dipendenti e con gli altri stockholders.