Post on 01-May-2015
Associazione Industriale Bresciana
Responsabili risorse umane
Gruppo di Lavoro
INDAGINE SULLE POLITICHE DI RETENTIONINDAGINE SULLE POLITICHE DI RETENTION
Relazioni industriali e risorse umane - Gruppo HRM
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L’indagine: qualche numero
Questionari inviati: 58Questionari inviati: 58
Questionari restituiti: 31 pari al 53%Questionari restituiti: 31 pari al 53%
… … per una popolazione di circa 6.500 per una popolazione di circa 6.500
con significative rappresentanze di tutti i settori con significative rappresentanze di tutti i settori
principali della nostra provinciaprincipali della nostra provincia
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1.1. In generale vengono applicate politiche di retention nella vostra azienda?
SI80%
NO20%
4
2.2. Le politiche di retention sono cambiate nel corso degli ultimi tre anni?
In che modo?In che modo?
45%
16%
39%
Maggiore diffusione della gestione individuale dei contrattiAumento della competitività del mercatoMaggiore sistemazione degli strumenti
Il problema è di attualità: quasi tutte le aziende hanno dichiarato Il problema è di attualità: quasi tutte le aziende hanno dichiarato di aver modificato l’approccio negli ultimi tre annidi aver modificato l’approccio negli ultimi tre anni
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3.3. Come valutate l’impatto, in termini difensivi, delle politiche di retention?
7%
64%
29%
Superiore alle aspettative
Adeguato alle aspettative
Inferiore alle aspettative
Le aziende si dichiarano abbastanza soddisfatte dei risultati ottenutiLe aziende si dichiarano abbastanza soddisfatte dei risultati ottenuti
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44. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie: quali utilizzate?
Strumenti economico normativiStrumenti economico normativi
segue
3. Forme di partecipazione finanziaria (stock options)
SI
23%
NO
77%
2. Fringe Benefit
SI
81%
NO19%
1. Retribuzione variabile
SI 93%
NO 7%
7
4.4. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie:
Strumenti difensiviStrumenti difensivi
segue
1. Patto di non concorrenza
SI
44%NO
56% 2. Patto di stabilità
SI23%
NO77%
8
4.4. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie:
Strumenti offensivi (rivolti al singolo)Strumenti offensivi (rivolti al singolo)1. Piani di sviluppo e percorsi di carriera
SI 81%
NO 19%
2. Piano di formazione e sviluppo delle competenze
SI83%
NO 17%
9
4.4. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie:
Strumenti offensivi (con approccio prevalentemente collettivo)Strumenti offensivi (con approccio prevalentemente collettivo)
3. Rilevazioni di clima aziendale
SI
NO35%
4. Degerarchizzazione delle relazioni di lavoro
SI38%
NO
62%
65%
10
5.5. In sintesi, qual è la percentuale distributiva degli strumenti oggi applicati nella vostra azienda?
Gli strumenti sono rivolti a fasce limitate di Gli strumenti sono rivolti a fasce limitate di popolazione: in dettagliopopolazione: in dettaglio
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6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
RETRIBUZIONE VARIABILE
SI25%
NO75%
12
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
RETRIBUZIONE VARIABILE DIRIGENTI
SI58%
NO42%
RETRIBUZIONE VARIABILE LAUREATI NEOASSUNTI
SI26%
NO74%
RETRIBUZIONE VARIABILE IMPIEGATI
SI19%
NO81%
RETRIBUZIONE VARIABILE OPERAI QUALIFICATI
SI6%
NO94%
RETRIBUZIONE VARIABILE
SI25%
NO75%
13
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
FRINGE BENEFIT
SI13%
NO87%
14
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
FRINGE BENEFIT LAUREATI NEOASSUNTI
SI
3%
NO 97%
FRINGE BENEFIT DIRIGENTI
SI56%
NO44%
FRINGE BENEFIT IMPIEGATI
SI10%
NO90%
FRINGE BENEFIT OPERAI QUALIFICATI
SI1%
NO99%
FRINGE BENEFIT
SI13%
NO87%
15
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PATTO DI NON CONCORRENZA
SI4%
NO96%
16
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PATTO DI NON CONCORRENZA OPERAI QUALIFICATI
SI0%
NO100%
PATTO DI NON CONCORRENZA IMPIEGATI
SI2%
NO98%
PATTO DI NON CONCORRENZA DIRIGENTI
SI
13%
NO87%
PATTO DI NON CONCORRENZA LAUREATI NEOASSUNTI
SI
3%
NO97%
PATTO DI NON CONCORRENZA
SI4%
NO96%
17
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PATTO DI STABILITA'
SI4%
NO96%
18
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PATTO DI STABILITA'
SI4%
NO96%
la ridotta applicazione non rende significativo il dettaglio delle percentuali:• 79 dirigenti•26 neolaureati•31 impiegati
19
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERA
SI19%
NO81%
20
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERADIRIGENTI
SI21%
NO79%
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERALAUREATI NEOASSUNTI
SI48%
NO52%
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERAIMPIEGATI
SI12%
NO88%
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERAOPERAI QUALIFICATI
SI12%
NO88%
PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERA
SI19%
NO81%
21
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
SI 26%
NO 74%
22
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
DIRIGENTI
SI 38%
NO 62%
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
LAUREATI NEOASSUNTI
SI 44%
NO 56%
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
IMPIEGATI
SI 23%
NO 77%
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
OPERAI QUALIFICATI
SI 15%
NO 85%
PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE
SI 26%
NO 74%
23
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALE
SI 16%
NO 84%
24
6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEDIRIGENTI
SI 30%
NO 70%
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALELAUREATI NEOASSUNTI
SI 28%
NO 72%
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEIMPIEGATI
SI 35%
NO 65%
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEOPERAI QUALIFICATI
SI 18%
NO 82%
RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALE
SI 16%
NO 84%
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7.7. Il ricorso a tali strumenti è sistematico o saltuario?
SISTEMATICO77%
SALTUARIO
23%
26
8.8. Negli ultimi tempi avete constatato un diverso tasso di aggressività da parte del mercato nei confronti della vostra azienda?
6%
52%26%
16%
Inferiore Invariato
Leggermente maggiore Notevolmente maggiore
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9.9. Quali sono le figure professionali maggiormente aggredite dal mercato?
Tecnici specializzati e tecnici di progettazione (14 casi)
Assistenza tecnica (9 casi)
Addetti commerciali (area manager) (7 casi)
Venditori/Acquisitori (2 casi)
segue
i più votati
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9.9. Quali sono le figure professionali maggiormente aggredite dal mercato?
ApprendistiAttrezzistiCapi repartoLean productionManutentori elettrici e meccaniciOperai lavorazioni meccanicheAmministrativiArea manager esteroCapi areaLaureati alto potenziale in tutte le disciplineLean productionImpiegati tecniciIspettore di venditeSales Manager
Inoltre…
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Leggendo tra i numeri e le righe …
il problema è sentito
gli strumenti più diffusi sono : retribuzione variabile, frige benefits e piani formativi
i meno: patto di stabilità, patto di non concorrenza e degerarchizzazione
anche se negli ultimi anni si è lavorato in tale direzione, gli strumenti di retention mirati sono meno applicati di quelli riservati a fasce di popolazione (es. dirigenti, neolaureati)
sull’offerta rispetto al mercato si riesce a lavorare quasi solo per emergenze
GLI SPUNTI POSSIBILI PER IL NOSTRO GRUPPO
Migliorare il monitoraggio del mercato (anche se spesso siamo in competizione
tra noi)
Sviluppare competenza sulla gestione dei talenti
Approfondire i temi normativi
GLI SPUNTI POSSIBILI PER IL NOSTRO GRUPPO
Migliorare il monitoraggio del mercato (anche se spesso siamo in competizione tra noi) Sviluppare competenza sulla gestione dei talenti
Approfondire i temi normativi
Ascoltare le esperienze di altri!