1

ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Prof. A. La Bella

TESTO CONSIGLIATO:

P. MILGROM , J. ROBERTS

ECONOMIA, ORGANIZZAZIONE E MANAGEMENT

IL MULINO-PRENTICE HALL INTERNATIONAL

(1994)

2

Organizzazione:

è l’insieme dei modi in cui un grande numero di persone, impegnate in una complessità di compiti, interagisce (anche attraverso l’uso di risorse e/o mezzi tecnici) per la consapevole e sistematica determinazione e realizzazione di obiettivi riconosciuti.

3

Parole chiave:

• obiettivi

• interazione

• grande numero

• complessità

• risorse/mezzi tecnici

4

FORD-GENERAL MOTORS~1921-1940

• FORD (modello T): 55%• Henry Ford: “..ci

vogliono circa 6 settimane perché un messaggio dell’uomo che vive nell’ultimo angolo in basso a sinistra dell’albero raggiunga il presidente...”

• 1927-37: -200M$• Nel 1940: 16%

• GM (Cadillac, Buick, Oakland, Olds, Chevrolet): 11%

• Alfred Sloan CEO

• Riprogettazione dell’organizzazione interna

• 1927-37: +2G$

• Nel 1940: 45%

5

TOYOTA

PROBLEMI• Mancanza di capitali• Piccola scala• Qualità scadente• Incapacità di sfruttare il

basso costo del lavoro

RISPOSTA(Toyoda-Ohno)

Nuovo modello di produzione:

•JIT•Affidabilità•Manutenzione integrata con la produzione

•Relazioni con i fornitori•Flessibilità•Brevi cicli di produzione•Remunerazione sulle capacità

6

LE ORIGINI

Charles Babbage (1835):

“On the economics of machinery and manufacturing”

Henry H. Towne (1886):

“The engineer as an economist”

7

I filoni delle teorie organizzative

• La razionalizzazione delle organizzazioni (Taylor, Weber)

• La valorizzazione del fattore umano (relazioni umane e motivazioni; Mayo, Argyris)

• Il governo delle contingenze (teorie delle contingenze e teorie dei processi decisionali; Simon, Doherty)

• L’intervento proattivo verso l’interno e l’esterno (teoria della dipendenza dalle risorse esterne, teoria dell’istituzionalizzazione, teoria della cultura amministrativa; Selznick, Meyer e Rowan)

• Le reti organizzative (Burns e Stalker, Dioguardi)

8

  La razionalizzazione delle organizzazioni

• L’organizzazione è un meccanismo il cui funzionamento richiede regole chiare, precise, rigide (one best way).

• L’efficienza si raggiunge perché l’amministrazione non è lasciata all’arbitrio del singolo funzionario ma è basata su precisi principi di equità, imparzialità, professionalità e impersonalità (“burocrazia meccanica”).

• Principio dell’eccezione.

• Modello funzionale con dirigenti intermedi con compiti e attribuzioni molto precise e specializzzate (moltiplicazione dei dirigenti).

• Adatta in presenza di ambienti stabili, con compiti ripetitivi, in realtà sociali non conflittuali.

• Genera sistemi che tendono all’inazione e a rimandare la soluzione dei problemi verso i vertici; comunicazioni inadeguate tra le diverse parti dell’organizzazione, ove ciascuno si focalizza in una sua prospettiva parziale; scarsa responsabilizzazione e poca motivazione; limita la crescita professionale.

9

LE FUNZIONI MANAGERIALI

• PIANIFICAZIONE

• ORGANIZZAZIONE

• COMANDO

• COORDINAMENTO

• CONTROLLO

10

I PRINCIPI DEL MANAGEMENT

• DIVISIONE DEL LAVORO

• AUTORITA’

• DISCIPLINA

• UNITA’ DI COMANDO

• UNITA’ DI DIREZIONE

• SUBORDINAZIONE DELL’INDIVIDUO

• REMUNERAZIONE

• CENTRALIZZAZIONE

• GERARCHIA

• ORDINE

• EQUITA’

• STABILITA’ DEL

PERSONALE

• INIZIATIVA

• SPIRITO DI CORPO

11

La valorizzazione del fattore umano

• L’efficienza va ricercata attraverso la soddisfazione del personale.

• Centralità del fattore umano, la cui motivazione fa riferimento ad una ampia scala di elementi.

• Importanza dell’organizzazione informale.

• Creatività ed apprendimento organizzativo.

• Introduzione dei concetti legati alla “leadership”: i dirigenti sono responsabili del “clima” di lavoro.

• Enfasi sulla partecipazione e quindi sulla comunicazione aziendale.

12

Il governo delle contingenze

• Nascono dal paradigma della teoria dei sistemi. • Non esistono principi organizzativi universalmente validi; è possibili

però individuare principi validi in ogni circostanza.

• Importanza dei “sottosistemi” e delle loro relazioni.

• Differenziazione dei sottosistemi.

• Sofisticazione e complessità dei meccanismi di integrazione.

• Importanza della definizione precisa di obiettivi.

• Razionalità limitata.

• Comunicazione aziendale in senso moderno.

13

  L’intervento proattivo verso l’interno e l’esterno

• Le organizzazioni sono in competizione per acquisire risorse dall’esterno.

• Il principale fattore di successo è la capacità di influenzare l’ambiente esterno.

• Importanza dell’unità interna.

• Strategie verso l’esterno: “internalizzazione” dell’ambiente; accordi e coordinamento per creare condizioni di interdipendenza

reciproca; rotazione dei dirigenti e dei “professionals” di maggiore prestigio

anche tra organizzazioni in competizione.

• Verso l’interno: “vision” e sistemi di valori; “intangible assets”; creazione di legami “personali”, senso di identità e di appartenenza.

• Dirigenti soprattutto “comunicatori”.

14

Le reti organizzative

• Nuovo modello che raccoglie e rende compatibili i principali contributi delle varie teorie.

• Legami “deboli”: connessioni dotate di molta forza ma capaci di preservare l’autonomia.

• Le connessioni consentono cross-fertilization e quindi sviluppo di sapere innovativo.

• Adattabilità (self-designing organizations). • Struttura compatibile con controllo gerarchico, potere

centrale, negoziazione, autonomia. • Ciascun nodo è dotato della capacità di raggiungere

autonomamente risultati.• Accentramento del controllo sulle risorse strategiche;

decentramento delle operazioni. • I dirigenti generano contesti favorevoli per lo sviluppo della

rete.

PARADIGMAFORDISTA

PARADIGMADELLA

GOVERNANCE

PARADIGMADELLA

INTERCONNESSIONE

LE TRASFORMAZIONI DEI PARADIGMI DI GOVERNO

16

LE CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO

• CONTRAZIONE DELLO SPAZIO-TEMPO

• SUPERAMENTO DEL TRADE OFF REACH-

RICHNESS

• RIDUZIONE DELLE ASIMMETRIE

INFORMATIVE

• RIDUZIONE DELLE BARRIERE

ALL’ENTRATA

• ECONOMIE DI RETE

• INTEGRAZIONE MULTIDIMENSIONALE

17

I NUOVI PROBLEMI DEL MANAGEMENT

• DINAMICA ACCELERATA

• INSTABILITA’ TECNOLOGICA

• GRADUALE SCOMPARSA DELLA DISTINZIONE TRA “BENI” E “SERVIZI”

• CREAZIONE DI VALORE: LA “NUOVA ECONOMIA”

• PERDITA DI CAPACITA’ PREDITTIVA

18

CONSEGUENZE

• IL MERCATO

• LE ORGANIZZAZIONI

• LE ISTITUZIONI

• IL SISTEMA

19

ORGANIZZAZIONI ECONOMICHE

• OBIETTIVI ECONOMICI

• CAPACITA’ CONTRATTUALE (PERSONALITA’ GIURIDICA)

• DISCREZIONALITA’ ED AUTONOMIA

• LA STRUTTURA (RISORSE, FLUSSI, MECCANISMI DI DECISIONE, DISTRIBUZIONE DEL POTERE, ECC.)

• DIRITTI E VINCOLI

20

CONCETTI FONDAMENTALI

• UNITA’ ELEMENTARE DI ANALISI: TRANSAZIONE (TRASFERIMENTO DI BENI E SERVIZI TRA DUE SOGGETTI)

• EFFICIENZA

• SPECIALIZZAZIONE– COORDINAMENTO– INCENTIVAZIONE

21

L’ANALISI DEI COSTI DI TRANSAZIONE

• LE TRANSAZIONI SONO COSTOSE

• IL COSTO DIPENDE DALLA NATURA DELLA TRANSAZIONE E DAL MODO CON CUI ESSA E’ ORGANIZZATA

• LA STRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI TENDE A MINIMIZZARE I COSTI DI TRANSAZIONE

22

TIPOLOGIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE

• COSTI DI COORDINAMENTO

• COSTI DI INCENTIVAZIONE

– ASIMMETRIE ED INCOMPLETEZZE

INFORMATIVE

– IMPERFETTA CAPACITA’ DI TENER FEDE

AGLI IMPEGNI

23

I LIMITI DELL’APPROCCIO

• DIFFICOLTA’ DI SEPARAZIONE TRA COSTI DI PRODUZIONE E DI TRANSAZIONE

• ISTITUZIONI “EFFICIENTI” E MINIMIZZAZIONE DEI COSTI DI TRANSAZIONE

• TROPPE STRUTTURE ORGANIZZATIVE COMPATIBILI CON L’EFFICIENZA (CRITERIO DEBOLE)

24

ELEMENTI IMPORTANTI

• EFFICIENZA

• CARATTERISTICHE DELLE TRANSAZIONI

• EFFETTI DI RICCHEZZA

• RAZIONALITA’ LIMITATA– INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE– INFORMAZIONI PRIVATE– COSTI DI MISURAZIONE

25

EFFICIENZA

• ALLOCAZIONE EFFICIENTE

• STAKEHOLDERS

• PRINCIPIO DI EFFICIENZA:UN’ORGANIZZAZIONE E’ EFFICIENTE SE NON NE ESISTE UN’ALTRA UNIVERSALMENTE PREFERITA DAGLI STAKEHOLDERS

26

CARATTERISTICHE DELLE TRANSAZIONI

• SPECIFICITA’ DEGLI INVESTIMENTI

• FREQUENZA E DURATA

• COMPLESSITA’ E INCERTEZZA

• DIFFICOLTA’ DI MISURA DELLA PERFORMANCE

• RELAZIONE CON ALTRE TRANSAZIONI

27

Costi di transazione

Specificità

mercato gerarchia

verso il mercato

28

Costi di transazione

Specificità

mercato

gerarchia

verso la gerarchia

29

EFFETTI DI RICCHEZZA

NON VI SONO EFFETTI DI RICCHEZZA SE:• PER QUALSIASI COPPIA DI ALTERNATIVE

Y1 E Y2 ESISTE UNA COMPENSAZIONE MONETARIA TALE DA RENDERLE INDIFFERENTI

• LA COMPENSAZIONE NON DIPENDE DALLA RICCHEZZA

• LA COMPENSAZIONE E’PICCOLA RISPATTO ALLA RICCHEZZA POSSEDUTA

30

INDICE DEL VALORE EQUIVALENTE

C(Y1,Y): COMPENSAZIONE MONETARIA, OVVERO:Y1 CON C(Y1,Y) E’ EQUIVALENTE A YSE C(Y1,Y)>0 Y1 VALE MENO DI Y

QUINDI: V(Y) = C(Y1,Y) E’ IL VALORE DI Y

RISPETTO A Y1

DETTA X LA RICCHEZZA DELL’AGENTE,X+ V(Y) E’ L’INDICE DEL VALORE EQUIVALENTE RISPETTO ALL’ALTERNATIVA DI RIFERIMENTO Y1

31

Date due alternative y e y’, ed una situazione di riferimento y1, si ha che:

(x, y) equivalente a (x+v(y), y1) implica U(x, y) = U(x+v(y), y1)

Inoltre, (x’, y’) equivalente a (x’+v(y’), y1) implica:

U(x’, y’) = U(x’+v(y’), y1)

Dalla definizione di utilità si ha allora che

x+v(y) > x’+v(y’) implica U(x+v(y), y1) > U(x’+v(y’), y1)

e quindi

U(x, y) > U(x’, y’)

e viceversa.

32

PRINCIPIO DI MASSIMIZZAZIONE DEL VALORE:

UN’ALLOCAZIONE TRA UN GRUPPO DI PERSONE,

LE CUI PREFERENZE NON MANIFESTANO EFFETTI

DI RICCHEZZA, E’ EFFICIENTE SE E SOLO SE ESSA

MASSIMIZZA IL VALORE TOTALE DELLE PARTI

COINVOLTE.

ESISTE SEMPRE UN’ALLOCAZIONE EFFICIENTE.

33

Dimostrazione:

n agenti, ciascuno con Ui(x, y) = xi+vi(y)

Posto P(y) = ixi, il valore totale associato ad y è dato da P(y)+

ivi(y)Tesi: una allocazione (x, y) è efficiente se e solo se essa massimizza

P(y)+ ivi(y)

1. y* : P(y*)+ ivi(y*) = maxy (P(y)+ ivi(y)) è efficiente

Per assurdo, supponiamo che y* non sia efficiente. Allora, esiste una alternativa (x’, y’) ed un agente k tali che:

x’k+vk(y’)> x*k+vk(y*)

x’j+vj(y’)>=x*j+vj(y*) per tutti j#k

Ciò implica P(y’)+ ivi(y’)> P(y*)+ ivi(y*) il che è assurdo.

34

2.y’: P(y’)+ ivi(y’)< maxy (P(y)+ ivi(y)) non è efficiente.

Dalla disuguaglianza, esiste almeno una alternativa y* tale che

P(y’)+ ivi(y’)< P(y*)+ ivi(y*)

Posto z = P(y*)+ ivi(y*) - P(y’)+ ivi(y’)>0 si può definire

x*k= x’k+vk(y’) - vk(y*) + z / n, per tutti k, da cui:

x*k+vk(y*) = x’k+vk(y’) + z / n per tutti k.

Quindi x*k+vk(y*) > x’k+vk(y’) per tutti k,

ed evidentemente y* domina y’.

35

EFFETTI DI RICCHEZZA

TEOREMA DI COASE:SE LE PARTI CONTRATTANO EFFICIENTEMENTE E SE LE LORO PREFERENZE NON PRESENTANO EFFETTI DI RICCHEZZA, ALLORA L’ATTIVITA’ CREATRICE DI SURPLUS SULLA QUALE SI ACCORDANO DIPENDE DALLA SOLA EFFICIENZA E NON DAL POTERE CONTRATTUALE O DALLE DOTAZIONI INIZIALI. OGNI ALTRO FATTORE INFLUENZA UNICAMENTE IL MODO CON CUI COSTI E BENEFICI VENGONO RIPARTITI.

36

LA NATURA DELL’IMPRESA

• BILANCIAMENTO OTTIMALE TRA COSTI DI GERARCHIA (ORGANIZZAZIONE) E DI TRANSAZIONE

• CAPITALI• CONOSCENZE• RELAZIONI CONTRATTUALI• RAPPORTI INFORMALI• AUTORITA’• UNICITA’ ECONOMICA E GIURIDICA

37

OBIETTIVI DELLE ORGANIZZAZIONI

• NEOCLASSICO: MAX PROFITTO

• IN ASSENZA DI EFFETTI DI RICCHEZZA: MAX VALORE TOTALE DEGLI “STAKEHOLDERS”

• IN GENERALE: DIPENDONO DALLA COMPOSIZIONE DEGLI INTERESSI DEGLI STAKEHOLDERS (UTILITA’ DISTRIBUITE NEL TEMPO)

38

capitale del rendimento di tasso:Mk

M

g)(1k g)(1kIkk

k attività delle crescita di tasso:gk

Ig

toinvestimen :I

r)-(1d dividendi; :d

areinvestit quota :r

atteso) (valore t tempoal profitto :

1-t

tt

t01-tt1-tt

t1-t

tt

ttt

t

L’ALLINEAMENTO DEGLI OBIETTIVI

39

M

gg*

UNA FORTE ESPANSIONE DELLE ATTIVITA’ COMPORTA, OLTRE g*,IMPIEGHI A TASSI DI RENDIMENTO DECRESCENTI

40

g-

r)M-(1

k

V

g-

1r)Mk-(1V

g-

1 a converge serie la g se :NB

) (1

g)(1r)Mk-(1

) (1

kr)M-(1

) (1r)-(1

) (1

dV

:impresadell' Valore

00

0t 1t

t

00t 1tt

0t 1t

1t

0t 1t1t

41

M

gg*

gg*

V/K

g2

V*/K

g3

42

CONCLUSIONI

• V/K E’ IL RAPPORTO TRA VALORE DI BORSA E VALORE DELLE ATTIVITA’

• SE V/K E’ TROPPO BASSO, L’IMPRESA E’ SOTTOCAPITALIZZATA ED ESPOSTA AL RISCHIO DI SCALATE

• L’OBIETTIVO DEL MASSIMO RENDIMENTO (M) NON COINCIDE CON QUELLO DI MASSIMIZZARE IL VALORE

• SE IL CdA FISSA UN OBIETTIVO V*, I DIRIGENTI SCELGONO g3 (MASSIMA CRESCITA COMPATIBILE)

43

IPOTESI PROGETTUALI

• OGNI INDIVIDUO CONOSCE LA PROPRIA FUNZIONE DI UTILITA’

• OGNI INDIVIDUO PERSEGUE ESCLUSIVAMENTE L’INTERESSE PERSONALE

• INDIVIDUI ED ORGANIZZAZIONI OPERANO IN CONDIZIONI DI RAZIONALITA’ LIMITATA

44

ORGANIZZAZIONI E MERCATO

• LE ORGANIZZAZIONI SI SOSTITUISCONO AL MERCATO PER MINIMIZZARE I COSTI DELLE TRANSAZIONI CHE AVVENGONO AL LORO INTERNO

• COORDINAMENTO ED INCENTIVAZIONE

• IN CONDIZIONI DI EQULIBRIO DI MERCATO COMPETITIVO QUANTITA’ E PREZZI SONO DETERMINATI AUTOMATICAMENTE

• QUALI MECCANISMI SOSTITUISCONO I PREZZI NELLE ORGANIZZAZIONI

45

PROGETTI PER RIDURRE INCIDENTI

Progetto

N.

Ore di

lavoro

Vite

salvate

Valore

(Vite/Ore)

Accettazione

5 800 4 5,00 No

4 900 3 3,33 Si

1 800 2 2,50 Si

6 500 1 2,00 No

2 1300 2 1,54 Si

3 700 1 1,43 No

46

Ore lavorate (migliaia)

Vite per 1000 ore

Offerta di lavoro

Domanda di lavoro

47

EQUILIBRIO COMPETITIVO:IL MODELLO NEOCLASSICO E L’ECONOMIA DI CONCORRENZA

Qi = {Qik} : vettore di domanda del consumatore i

qj = {qjk} : vettore di offerta dell’impresa j

• qjk < <j qj

k per tutti k;

• beni omogenei;

• nessuna barriera;

• informazione perfetta;

• assenza di collusione.

48

IL CONSUMATORENEL MODELLO NEOCLASSICO

• E: VETTORE DELLE RISORSE• S: VETTORE DELLE VENDITE• Q: VETTORE DEI CONSUMI• P: VETTORE DEI PREZZI• PQ: SPESA TOTALE• PS: REDDITO• F: VETTORE DELLE PROPRIETA’ AZIONARIE• D: VETTORE DEI DIVIDENDI• FD: REDDITO DA IMPRESA• PS+FD: REDDITO TOTALE

ii ES

49

PIANO DI CONSUMO

• E’ UNA COPPIA (Q, S)

• E’ AMMISSIBILE SE:

• DAL PRINCIPIO DI INSAZIABILITA’

DERIVA:

FDPSPQ

FDPSPQ

50

L’IMPRESANEL MODELLO NEOCLASSICO

• O: VETTORE DI OUTPUT• I: VETTORE DI INPUT• PIANO DI PRODUZIONE: (I, O)• T: TECNOLOGIA (INSIEME DEI PIANI DI

PRODUZIONE AMMISSIBILI)• PO: RICAVO• PI: COSTO DI PRODUZIONE• PIANO OTTIMALE:

TO) (I, s.t.

PI)-(PO maxO) (I,

51

ALLOCAZIONI EFFICIENTINEL MODELLO NEOCLASSICO

• L’ECONOMIA NEOCLASSICA E’ CARATTERIZZATA DA:

– UN INSIEME DI CONSUMATORI CIASCUNO CON UNA PROPRIA FUNZIONE DI UTILITA’ ED UNA DOTAZIONE INIZIALE DI RISORSE

– UN INSIEME DI IMPRESE, LA CUI PROPRIETA’ APPARTIENE IN QUOTE AD ALCUNI INDIVIDUI CHE RICEVONO DIVIDENDI

52

CARATTERIZZAZIONE DELL’EFFICIENZA NEOCLASSICA

UNA ALLOCAZIONE EFFICIENTE E’ UN INSIEME DI PIANI DI CONSUMO E PRODUZIONE TALE CHE:

NON ESISTE UN’ALTRA ALLOCAZIONE CHE LA DOMINI SUL PIANO DEI CONSUMI

jjj T)O ,(I nnnnn ES CON D,FPSPQ

jnjn OSIQ

53

EQUILIBRIO COMPETITIVO

• E’ QUALUNQUE INSIEME (P, Q, S, I, O) CHE SODDISFI:

nnnn

n

S)(Q,

nnn

DFPSPQ t.s.

n S) (Q,Umax)S ,(QU

jnjn OSIQ

j

O) I,(

jj

TO) (I, s.t.

j PI)-(PO max)PI-(PO

54

TEOREMA FONDAMENTALE DELL’ECONOMIA DEL BENESSERE

SE (P, Q, S, I, O) E’ UN EQULIBRIO COMPETITIVO, L’ALLOCAZIONE DELLE RISORSE CHE NE RISULTA E’ EFFICIENTE

OVVERO QUALUNQUE ALTRA ALLOCAZIONE (Q’, S’, I’, O’) ALMENO PARI ALLA PRECEDENTE NELLE PREFERENZE DEI CONSUMATORI NON E’ AMMISSIBILE

55

DIMOSTRAZIONE

PER ASSURDO IMMAGINIAMO CHE ESISTA UN (Q’, S’, I’, O’) ED UN k TALE CHE

Un(Q’)>Un(Q) per n=k, Un(Q’)=Un(Q) per n# k

E’ EVIDENTE CHE DEVE ESSERE:

E QUINDI

kkk DF'PS'PQ

)DF'PS('QP nn

n

n

n

56

DIMOSTRAZIONE (2)

PER QUANTO RIGUARDA LE IMPRESE, PER DEFINIZIONE NESSUNA PUO’ OTTENERE PROFITTI MAGGIORI RISPETTO AL PIANO DI EQUILIBRIO. QUINDI:

)''-PIPO(DF

)''-PIPO()PI-PO(

jj

jn

n

jj

j

jj

j

'O'S'I'Qj

jn

nj

jn

n

57

DIMOSTRAZIONE (3)

COMBINANDO LE RELAZIONI:

SI OTTIENE L’ASSURDO:

)''-PIPO(DF jj

jn

n

nn

n

n

n

DF)'S'QP(

)'I'OP()'S'QP(j

jn

nj

jn

n

)''-PIPO(DF)''-PIPO( jj

jn

njj

j

58

LA “MANO INVISIBILE”

• SISTEMA DEI PREZZI DI EQUILIBRIO COMPETITIVO (TUTTI PRICE-TAKER)

• INDIRIZZA LE RISORSE IN MODO EFFICIENTE

• TRASFORMA MOTIVAZIONI INDIVIDUALI IN OTTIMO SOCIALE (PARETO)

• FORNISCE AUTOMATICAMENTE INCENTIVI OTTIMALI

• RICHIEDE UN FLUSSO LIMITATO DI INFORMAZIONI

59

MERCATO, COORDINAMENTO E INCENTIVI

• TEORIA ED ESPERIENZA DIMOSTRANO CHE LA COMPETIZIONE GENERA PREZZI E COMBINAZIONI DI CONSUMO E PRODUZIONE VICINI A QUELLI DI CONCORRENZA

• NONOSTANTE L’USO DI INFORMAZIONI DIVERSE DAL PREZZO (RICERCHE DI MERCATO, PUBBLICITA’, REGOLAZIONE) I PREZZI RIMANGONO IL PRINCIPALE MECCANISMO DI COORDINAMENTO ED INCENTIVAZIONE

60

MERCATO E ORGANIZZAZIONI

• COSTI DI TRANSAZIONE

• EQUITA’

• REGOLAZIONE

• FALLIMENTI DEL MERCATO

61

CMe

CMa

DDRMa

B

A

C

ED

P

Qm Q’

MONOPOLIO NATURALE

62

D

S

100 200

10

16

CMa

Q

P

63

FALLIMENTI DEL MERCATOI BENI PUBBLICI

BENI PUBBLICI PURI:

• NON E’ POSSIBILE RAZIONARE IL LORO CONSUMO (ESCLUSIONE DIFFICILE)

• IL RAZIONAMENTO NON E’ DESIDERABILE (ESCLUSIONE NON DESIDERABILE)

64

FACILITA’ DI ESCLUSIONE

DE

SID

ER

AB

ILIT

A’

DE

LL

’ES

CL

US

ION

E

BENI PUBBLIC

I

PURI

BENI PRIV

ATI PURI

BENI PRIV

ATI FORNIT

I

DAL SETTORE P

UBBLICO

BENI PUBBLIC

I FORNIT

I

DAL SETTORE P

RIVATO

65

BENI PUBBLICI

BE

NI

PR

IVA

TI

CURVA DELLE POSSIBILITA’DI PRODUZIONE

LUOGO DELLAFATTIBILITA’

66

BENI PUBBLICI

BE

NI

PR

IVA

TI

CURVA DELLE POSSIBILITA’DI PRODUZIONE

LUOGO DELLAFATTIBILITA’(CURVA DI LAFFER)

67

FALLIMENTI DEL MERCATOALTRI CASI

• ESTERNALITA’

• MERCATI INCOMPLETI

• FRIZIONI TRA DOMANDA E OFFERTA

• CARENZA DI INFORMAZIONI

• BENI MERITORI (EQUITA’)

68

IL RUOLO DEI PREZZIALL’INTERNO DELLE ORGANIZZAZIONI

OBIETTIVI:• VALUTAZIONE• COORDINAMENTO• INCENTIVAZIONEPROBLEMI:• DETERMINAZIONE (COSTI, RIFERIMENTI

ESTERNI, ECC.)• ASIMMETRIE INFORMATIVE

(DISTORSIONE OPPORTUNISTICA)

69

I PREZZI DI TRASFERIMENTO NELLE IMPRESE MULTIDIVISIONALI

A B

MCA MCB

pi: prezzo di trasferimentopB: prezzo di mercato

Ipotesi:•indipendenza tecnologica•unità di misura convenzionale comune•A non può vendere all’esterno

70

MCT= MCA+ MCB

MCA

MCB

D

Rm

Q*

pB

pi

71

Costo marginale totale: MCT= MCA+ MCB

Funzioni di costo: CTA = aQ + bQ2; CTB = cQ + dQ2

Funzione di profitto: T = pBQ - CTA - CTB= pBQ - (a+c)Q - (b+d)Q

Se l’impresa decide centralmente, si ha:

d T /dQ = 0 Q* = (pB - (a+c))/(2(b+d))

Se il prezzo di trasferimento è fissato dalla divisione A, essa decidela quantità da produrre sulla base di A = piQ - CTA e della funzionedi domanda di B. Poiché B sceglie razionalmente, avremo:(Ricavo marginale)B = (Costo marginale)B , ovvero pB = MCB+pi.La funzione di domanda di B sarà allora: pi = pB – MCB.Sostituendo:A = (pB - c - 2dQ)Q - aQ - bQ2

72

d A /dQ = 0 QA = (pB - (a+c))/(2(b+2d)) < Q*

Di conseguenza:•si produce una quantità inferiore a quella ottimale;•il prezzo di trasferimento è maggiore del costo marginale di A.

Supponiamo che sia B a decidere. Allora porrà pi = MCA.

Quindi: B = pBQ - MCAQ - CTB = Q(pB - a - c) - Q2(2b + d)

d B/dQ = 0 QB = (pB - (a+c))/(2(2b+d)) < Q*

Inoltre, QA # QB

73

CONCLUSIONI

• LA REGOLA PREZZO=COSTO MARGINALE DIVENTA AMBIGUA

• CIASCUNA DIVISIONE PUO’ AVERE INTERESSE A PRODURRE QUANTITA’ DIVERSE DALL’OTTIMO DI IMPRESA

• DECISIONI CENTRALIZZATE RICHIEDONO INFORMAZIONE COMPLETA

74

MCT= MCA+ MCB

MCA

MCB

D

Rm

Q*

pB

pi

MC’A

MC’T= MC’A+ MCB

p’B

p’i

75

F G

C

A

E

B

D

Q

P

x1 y1 x2y2

Costo marginale

(offerta)

p2

p3

p1

76

S B

M

S: vende; B: compra; M: mercato

S, B ed M scambiano due soli beni: quello utilizzato all’internodell’impresa ed il denaro.

y: quantità venduta o compratax: corrispettivo ricevuto o pagato

DIMOSTRAZIONE FORMALE

77

US = vS(yS) + xS yS: maxy US

UB = vB(yB) + xB yB: maxy UB

UM = vM(yM) + xM = 0 vM(yM) = p yM

Con:vS(yS): costo di produzionevB(yB): profitti

In concorrenza perfetta (equilibrio competitivo):yS + yB + yM =0 se e solo se prezzo = p

Dal teorema fondamentale l’allocazione che ne risulta è efficiente;quindi, dal principio di massimizzazione del valore:

(yS; yB; yM): max(US + UB + UM) = max(US + UB)

78

LA MANO INVISIBILE (TEOREMA FONDAMENTALE DELL’ECONOMIA DEL BENESSERE) GARANTISCE EFFICIENZA SE:

• MERCATI CONCORRENZIALI

• PREZZI DI EQUILIBIO DOMANDA/OFFERTA

• INFORMAZIONE COMPLETA (SOLO) SUI PREZZI

• OGNI SOGGETTO PERSEGUE IL PROPRIO INTERESSE

79

NELLE ORGANIZZAZIONI

• USO LIMITATO DEI PREZZI INTERNI

• STRUMENTI DI COORDINAMENTO:

– PIANI

– PROCEDURE

– REGOLE

– VINCOLI

– CONTRATTI

80

VERTICESTRATEGICO

LINEAINTERMEDIA

NUCLEOOPERATIVO

STAFFTECNICO

STAFFDI

SUPPORTO

LE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE

81

V

S

O O

ADATTAMENTO RECIPROCO

82

V

S

O O

SUPERVISIONE DIRETTA

83

V

S

O O

STANDARDIZZAZIONE

84

V

S

O O

LEADERSHIP

85

PROBLEMI DI COORDINAMENTO(ALLOCAZIONE DI RISORSE)

• FORMULAZIONE: 1)MOLTISIME INFORMAZIONI A PRIORI; 2) COSTI ELEVATI DEGLI ERRORI– SINCRONIZZAZIONE

– ASSEGNAZIONE

• CARATTERISTICHE INNOVATIVE• DIVERSI SISTEMI DI COORDINAMENTO• CRITERI DI CONFRONTO

– RAGGIUNGIMENTO EFFICIENZA

– QUANTITA’ INFORMAZIONI

– VULNERABILITA’

86

COORDINAMENTO TRAMITEPREZZI O QUANTITA’

• COORDINAMENTO SUI PREZZI: IL PIANIFICATORE INVIA SEGNALI TRAMITE I PREZZI

• COORDINAMENTO SULLE QUANTITA’: IL PIANIFICATORE DECIDE LA PRODUZIONE

• PROBLEMI:– EFFICIENZA– VULNERABILITA’

87

MC

MC’

MB

P

Q’Q Q’’

A

B

C

E

F

d D

88

domanda. e offerta di curve delle pendenze le sono SMB e SMC ove

(-SMB) '-Q)(Q'D e '-Q)SMC(Q'd

:ha siEFA e BAF rettangoli triangoliDai

d

D

QUANTITA' PERDITE

PREZZI PERDITE

simili sono FCE e ACB triangolii quantoin d

D

QQ'

'-Q'Q'

d(Q'-Q)

)'-Q'D(Q'

QUANTITA' PERDITE

PREZZI PERDITE

2

2

89

CONCLUSIONI

• LA CONVENIENZA DIPENDE DALLA INCLINAZIONE RELATIVA DELLE CURVE MB E MC

• IN CONCORRENZA, LA PENDENZA DELLA CURVA DI DOMANDA E’ NULLA, QUINDI IL COORDINAMENTO CON I PREZZI E’ OTTIMALE

• RENDIMENTI CRESCENTI DI SCALA NON POSSONO ESSERE TRATTATI CON IL SISTEMA DEI PREZZI (MONOPOLIO NATURALE)

• RENDIMENTI COSTANTI (CASO LIMITE) IMPLICANO PERDITE ELEVATISSIME CON L’USO DEI PREZZI

90

TEOREMA DELL’EFFICIENZA INFORMATIVA (HURWICZ)

• NON SI SONO INFORMAZIONI A PRIORI• OGNI SOGGETTO CONOSCE I DATI DELLA

PROPRIA PRODUZIONE/CONSUMO

• ALLORA IL CONTENUTO MINIMO DI INFORMAZIONE DA COMUNICARE PER UNA ALLOCAZIONE EFFICIENTE E’ DATO DAL PIANO AMPLIATO PIU’ IL VALORE DI UNA VARIABILE ADDIZIONALE PER OGNI BENE MENO UNO

91

EFFICIENZA INFORMATIVA E PROBLEMI DI FORMULAZIONE

• LE IPOTESI DEL TEOREMA DI HURWICZ ESCLUDONO LA PRESENZA DI PROBLEMI DI FORMULAZIONE

• LA SOLUZIONE DI TALI PROBLEMI TRAMITE IL SISTEMA DEI PREZZI PUO’ RICHIEDERE UNA ENORME QUANTITA’ DI INFORMAZIONE

92

MB

MC2

MC1

MCTOTALI

DURATA OTTIMA DATA DI INTRODUZIONE

Il COSTO (BENEFICIO) MARGINALE DI UN ANTICIPO E’ INVERSAMENTE (DIRETTAMENTE) PROPORZIONALE ALLA DURATA

93

COORDINAMENTO E STRATEGIA DI IMPRESA

• INFORMAZIONI DIVERSE SOSTITUISCONO I PREZZI

• SCALA DELLE OPERAZIONI– DIMENSIONE

– ECONOMIE DI VARIETA’

– COMPETENZE SPECIFICHE

• COMPLEMENTARITA’

• ORGANIZZAZIONE DELLE DECISIONI

94

INTRODUZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO

• PROBLEMA DI FORMULAZIONE

• N COMPONENTI PRODOTTE IN N

IMPIANTI

• yn CAPACITA’ IMPIANTO n-MO

• tn DATA DI INIZIO PRODUZIONE

• PRODOTTO FINALE CONTIENE 1 UNITA’

DI OGNI COMPONENTE

• K TIPI DIVERSI DI RISORSE PRODUTTIVE

95

risorse di itàdisponibil vettoreil è x ove ,xx

))z , t,y ,x(C-))......t , t,max(t ),....y ,y ,(R(min(ymax

))......t , t,max(t ),....y ,y ,R(min(ylordi Ricavi

0y

C ;0

t

C

tostabilimen di parametro zcon costo, di funzione )z , t,y ,x(C

componente ma-n

della produzione alla risorse eallocazion )....x ,x,x(x

N

1n

n

nnnnN

1nn

n21n21

n21n21

nn

nn

nnnnnn

nk

n2

n1

n

96

Hurwicz di teoremail non vale variabilisulle priori a neInformazio

t

R

t

C *p

x

C

y

R

y

C n *tt

xx n *yy

:che taley*) t*,(p*,

ternauna esiste se solo e se ottimale è t)y, (x, pianoUn

N

1nnn

nn

N

1nnnn

N

1n

nn

97nn

n

nj#j

j

nn

n

n

y

C :sarà profitto

di riduzione la alto, troppoè *yy invece Se

y

C

y

C

y

R

y

:n impiantodell' capacità della costo del riduzione

dalla compensata profitto di riduzione *yy

grandi;più costi ha itàcompatibil mancata la

nullo; marginale costo ha *ysu o *su t erroreun

:oadattament mancato al relativi Costi

98

INFORMAZIONI RICHIESTE DAL PIANO AMPLIATO

IL COORDINATORE COMUNICA

• PREZZI RISORSE (K NUMERI)

• 1 DATA

• 1 CAPACITA’

GLI STABILIMENTI:

• COSTO OPPORTUNITA’ RISORSE (NK)

• COSTO OPPORTUNITA’ CAPACITA’ (N)

• COSTO OPPORTUNITA’ TEMPO (N)

TOTALE: K+2+NK+N+N=(N+1)(K+2)

99

SENZA INFO A PRIORI

• ALLOCAZIONE RISORSE (NK)

• COSTO OPPORTUNITA’ CAPACITA’ PER OGNI DATA (NT)

• PREZZO RISORSE (K)

• COSTO OPPORTUNITA’ TEMPO PER OGNI DATA (NT)

TOTALE: NK+NT+K+NT=(N+1)K +2NT

INFO ADDIZIONALE: 2NT-2(N+1)

100

RAZIONALITA’ LIMITATA

• INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE– CIRCOSTANZE IMPREVISTE– IMPRECISIONE DEL LINGUAGGIO– IMPERFETTA CAPACITA’ DI IMPEGNARSI

• INFORMAZIONI PRIVATE– MORAL HAZARD– SELEZIONE AVVERSA

• COSTI DI CALCOLO E CONTRATTAZIONE

101

CONTRATTI COMPLETI

• PREVISIONE DI OGNI POSSIBILE CONTINGENZA

• DESCRIZIONE SENZA AMBIGUITA’

• CORSO DI AZIONI EFFICIENTE PER OGNI CONTINGENZA

• CERTEZZA DI ESECUZIONE

• NON RINEGOZIABILITA’

• POSSIBILITA’ DI VERIFICA

102

INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE

• ASIMMETRIE INFORMATIVE– MORAL HAZARD (OPPORTUNISMO POST-

CONTRATTUALE)– SELEZIONE AVVERSA (OPPORTUNISMO PRE-

CONTRATTUALE)

• RAZIONALITA’ LIMITATA– CIRCOSTANZE IMPREVISTE– COSTI DI CALCOLO E DI CONTRATTAZIONE– IMPRECISIONE DEL LINGUAGGIO

• IMPERFETTA CAPACITA’ DI VINCOLARSI

103

RISPOSTE CONTRATTUALI

• CONTRATTI INFLESSIBILI

• CONTRATTI DI RELAZIONE

• CONTRATTI IMPLICITI

• INTEGRAZIONE VERTICALE

• INCENTIVAZIONE

104

RISPOSTE NON CONTRATTUALI

• CAPACITA’ DI IMPEGNARSI

• REPUTAZIONE

• INVESTIMENTO IN VANTAGGI

NEGOZIALI

• SEGNALAZIONE

• SELEZIONE

105

COSTI

• RINUNCIA ALLA TRANSAZIONE

• MONITORAGGIO

• SEGNALAZIONE

• NEGOZIAZIONE

• FREE RIDING

106

A B

JV

2 2

8

IMPRESE

INVESTIMENTO

RICAVO LORDO

IPOTESI: UN COMPORTAMENTO OPPORTUNISTICO (COSTO=3) PERMETTE DI APPROPRIARSI

DI TUTTO IL RICAVO

107

C NC

C

NC

2; 2 -2; 3

3; -2 -1; 1

A

B

MATRICE DEI PAYOFF

108

C NC

FIDUCIA

SFIDUCIA

V; V -L; V+G

0; 0 -0; 0

CO

NC

ED

EN

TE

DECISORE

MATRICE DEI PAYOFF

109

C NC

FIDUCIA

SFIDUCIA

NV; NV -L; V+G

0; 0 -0; 0

CO

NC

ED

EN

TE

DECISORE

MATRICE DEI PAYOFFTRANSAZIONE RIPETUTA

DECISIONE UNICA

110

C NC

FIDUCIA

SFIDUCIA

NV; NV N1V-N2L; NV+N2G

0; 0 -0; 0

CO

NC

ED

EN

TE

DECISORE

MATRICE DEI PAYOFFTRANSAZIONE RIPETUTADECISIONE IN DUE STADI

111

1(0,2)

3(0,8)

0(0,8)

2(0,2)

1 p

/ 2VE

ND

ITO

RE

COMPRATORE

PREZZI CHE INCENTIVANOSCAMBI EFFICIENTI

112

EFFICIENZA RISPETTO AGLI INCENTIVI

UN MECCANISMO DI SCAMBIO

(CONTRATTO) E’ EFFICIENTE RISPETTO

AGLI INCENTIVI SE NON NE ESISTE UN

ALTRO CHE CONDUCA A PIU’ ELEVATI

VALORI DELL’UTILITA’ DI TUTTE LE

PARTI

113

INFLUENZA DEL NUMERO DEI PARTECIPANTI

• PROGETTO DI INVESTIMENTO IN UN BENE PUBBLICO

• N UTENTI POTENZIALI• COSTO=1• BENEFICIO INDIVIDUALE INDIPENDENTE DAL

NUMERO DEI FRUITORI E PARI A:– 2 CON PROBABILITA’ p;

– 0 CON PROBABILITA’ (1-p)

• IL COSTO E’ DIVISO IN PARTI UGUALI TRA COLORO CHE APPROVANO

114

7

2p N

0,44p

1)-(2p)-(1)2

1-(2p)-(1p2)

3

1-(2p

3N3

2p

0p)1(2p1)-(2p)-(10,5)-(2p

:)ITA'COMPATIBIL

DI (VINCOLO ONEREALIZZAZI DI CONDIZIONE

2N

22

115

SELEZIONE AVVERSA

• OPPORTUNISMO PRECONTRATTUALE

• INCOMPATIBILE CON L’ANALISI

NEOCLASSICA

• PERDITA DI RICCHEZZA

• PUO’ RENDERE IMPOSSIBILE LA

TRANSAZIONE

116

x

x (1+c)

xv +

x2

1

x̂

(1+c)

v

Pa(x)

Pc(x)p̂

117

SEGNALAZIONE

• RIVELAZIONE CREDIBILE DI INFORMAZIONI PRIVATE

• SERVE A DIFFERENZIARE

• CONDIZIONI DI CREDIBILITA’ (VINCOLI

DI AUTOSELEZIONE):– CONVENIENZA PER I POSSESSORI DI

INFORMAZIONE– NON CONVENIENZA DELL’IMITAZIONE

118

Soggetti di tipo A: 30% salario: 50/ora

Soggetti di tipo B: 70% salario: 20/ora

EA voto di laurea alto CA disutilità unitaria

EB voto di laurea basso CB disutilità unitaria

Equilibrio di separazione:

50- CB EA<20- CB EB per i soggetti di tipo A

50- CA EA<20- CA EB per i soggetti di tipo B

Condizione: 30/ CB <EA- EB<30/ CA

119

MORAL HAZARD

INSORGE QUANDO:

• ESISTONO POTENZIALI DIVERGENZE DI INTERESSI

• SI PRESENTA L’OPPORTUNITA’ DI UNA TRANSAZIONE AD ESSI COLLEGATA

• E’ DIFFICILE ACCERTARE L’ADEMPIMENTO DEI TERMINI CONTRATTUALI, O COMUNQUE IMPORNE IL RISPETTO

120

IL CONTROLLO DEL MORAL HAZARD

• MONITORAGGIO

• COMPETIZIONE TRA FONTI

INFORMATIVE

• CAUZIONI

• INTEGRAZIONE VERTICALE (TRADE-OFF

CON ATTIVITA’ DI INFLUENZA)

• INCENTIVAZIONE